新员工的三阶段

“员工加入新公司好比移民一样，他们需要了解历史、规则、语言及文化，以及对他们的绩效期望。”企业到了一定的时间一定的周期一般都会来一次大换血，企业会注入新鲜血液，然而由于是新的，所以有新鲜感，有活力，但是也有弊端，就是有一个磨合期，不知道这血液能不能适应了。接下来，企业培训师吉宁博士的小编给大家分析一下新员工的三阶段。

新员工第一阶段：儿童

刚进来的好像是儿童阶段，典型的特征是员工对工作环境的认识处于混沌状态。员工对自己所承担的职责及权限认识不清，对工作流程也缺乏了解，工作方式也无法适应实际需求，根本没办法处理突发事件的能力。在此阶段，企业经理人应采取手把手指导，耐心细致解释，精心指导。员工应努力按经理人要求去做，并细心体会经理人的指导，分析内在原因，并应积极主动与经理人沟通，以尽快达到独立工作的能力。

新员工第二阶段：青年

当员工能基本独立工作后，员工将进入青年阶段。典型特征是员工就像是20岁左右的青年，逐步产生自己的工作思路，开始挑战经理人的想法。但由于其对工作环境的认识尚未清楚，很多想法仍然处于幼稚阶段。在此阶段，经理人应明确双方的冲突在所难免，如何坦然积极面对员工的叛逆是每个经理人所必需解决的。经理人应放手让员工去做，自己多多指导建议。而当出现问题时，经理人应注意维护员工的积极探索心态，勇于替员工承担错误。而员工应认真反思经理人的建议，分析其中的原因，力求做出正确决策。

新员工第三阶段：成人

经过前两个阶段的磨练，相信慢慢的就到了成人的阶段，此时经理人与员工必需明确经理人可以给予建议，员工应独立分析，独立决策，但必需承担决策后果。

每个员工都会经理这些阶段，不过值得注意的是，并不是每个员工都会顺利地直接到达第三阶段，也许会反反复复在前面几个阶段，这还需要企业经理人多加注意，只有双方步调一致才有可能不发生冲突，否则很有可能发生“战争”。相信了解了员工的习性，一定会对你管理员工有很大的帮助。