留住核心员工的绝招

现在的社会什么事情都要讲核心，企业的核心是什么，员工的核心是什么，发展的核心是什么，而今天企业培训师吉宁博士小编要为大家叙述的是核心员工，什么是核心员工？核心员工一般具有较高的知识或技能；对企业的发展至关重要 ；是各大企业争夺的目标。一句话，核心员工是企业关键知识和技能的拥有者，也是企业参与市场竞争的有力武器。提升核心员工对企业的忠诚度，不让核心员工跳槽，积极发挥自身的资源优势，是企业经理人应该着力探讨的问题。

所以，接下来我们就来说说留住核心员工的绝招。

1：让员工发财

如果薪酬过低，办在员工还没有融入企业中，还没有被企业文化所感化，已经被外部的诱惑所吸引，出现了频繁的跳槽现象。而且还有一个方面就是很多中小企业没有形成规范的绩效管理体系，员工做多做少一个样，没有把企业的利益和员工的利益捆绑起来，这就会导致员工的积极性降低，因为无论做的多好都是一样，那又何必努力呢。

2：提供职业生涯规划

企业要多给员工提供不同的职业发展通道，包含技工通道、工程师通道、业务通道、管理通道，而各通道之间又能互相转换，这样就会给员工看到了希望。把合适的员工配置到合适的位置上，让员工能有机会做自己喜欢做的事，能发挥自身的潜能，实现自我价值。这样做不仅可以给员工希望和盼头，也会给公司带来方便，假如哪个职位有空缺，也可以及时让合适的员工顶替上去。

3：注重员工管理培训

不重视员工的能力提升，使员工在工作几年后还感觉是在原地打转，根本得不到提升，这会严重影响员工的积极性，觉得在这种企业难以有出头之日，萌生离职或跳槽的念头。一个重视员工成长的企业，从新员工入职到在职员工，在每个不同的阶段有不同的培训项目，帮助员工成才，让员工能感受每年都能提升，每年都有新的目标，在不断训练中成长，增加了员工的充实感而减少了员工的离职或跳槽倾向。

总之，要留住核心员工，那么就一定要从其真是内心需求出发，不仅是在物质上要给于合理的报酬，对于精神的需求上面也要从根本问题出发，把员工激励做好，这样才能留住核心员工。