股权激励的运用

目前，在我国的上市公司越来越多，其采用股权激励的的方式进行企业管理的公司也越来越多，股权激励的热情也在上市公司中越来越受欢迎，但是要知道，真正了解股权激励这样员工激励法的人并不多。

什么是股权激励?股权激励顾名思义，就是一种员工激励与企业经理人的斗志，鼓励他们为同一个目标齐心奋斗而给予的奖励。股权激励对非上市公司而言是十分有必要的。不过任何企业的股权刺激方案都需要实施的前提条件，而且都要经过特定的专业流程后，才能获得成功。用好激励资源，关键在于做好结合：

1：薪酬管理体系与之结合

股权激励其实严格来说的话是属于薪酬管理激励中的一个部分的，企业在进行分红权激励方案设计时，必须要系统考虑分红权激励在企业整体薪酬管理体系中的角色和位置，千万要避免分股权的时候和现有的ixnc体系有冲突，这就是特别要注意的一点。

2：考核体系与之结合

现代企业在考核方面的知道问题，并不是说没有建立这样一个体系，而是其考核的指标不够细化和量化，要做到公共、公正、客观并没有这么容易，这也就在很大程度上制约了考核结果对于员工激励奖励的影响力度。当然对于其效果就会比较不明显。

3：激励目标与之结合

虽然股权激励有关规定将激励的目的进行了一些阐述，也促进了一些创新能力的提升，但是这些目标还是比较原则和笼统的，具体到每一家企业，还需要结合自身的发展目标重点来一一进行制定，所以这这中间值得大家注意的就是不要照套照搬或简单生硬的理解和运用政策。

总之，股权激励是现在比较有创意也比较有效的一种员工激励方式。而且它也不是独立存在的，需要多方面的配合和结合才能使其效果事半功倍。企业经理人们要好好利用这个资源，快速调动员工工作积极性，相信一定会有所帮助的。