吉宁博士观点
现如今经济发展如此快速，已经不是我们能够预计的，最近几年中小企业不断地崛起，一下子导致很多企业都缺少人才，而如何留住人才，也变成了每个企业最关心的问题，也就是我们常说的员工激励问题，要知道，一个留不住员工的公司，拿什么发展呢？所以，今天企业培训师吉宁博士的小编就跟大家来探讨一下如留住员工，员工激励该如何做？有没有创新的方式出来？
1：公平对待每一位员工
每个人都是有自尊的，所以每个人都是值得被尊重的，无论你是一个新员工，还是基层员工，又或许是企业经理人，大家都应该是一视同仁，而且这样也会拉近彼此的具体，不会因为等级关系而慢慢疏远。
2：企业培训
很多公司忽视了这个方法，都不给员工培训的机会，其实，这是很重要的，企业应该不仅让员工有充电的机会，并且有持续的充电机会，这样对于员工的职业规划是分不开的，这会让员工感觉到这个企业是重视培养员工的，让其觉得呆在这个公司有前途，这就是一个很好的员工激励方式。
3：多一些小激励
化大激励为小激励是一个比较创新的员工激励法，这样可以提升励的覆盖面，让员工产生一直在被激励的感觉，但是企业事实上没有什么损失，而且其效果又比大激励来的有效。
4：薪酬支付要及时
不知道大家有没有碰到过拖欠薪酬的公司，有些公司就会这样，说好的15号发，但是每次都是拖个1，2天，对人对于企业来说都是发薪酬，又不亏亏欠员工，但是员工的心理却不一样，你哪怕拖欠一天也是欠，也会给员工带去负面情绪，其造成的影响可不是一点两点这么简单了，所以不要忽视这个薪酬支付的问题，其影响大了去了。
总之，员工激励问题在每个企业中都是存在着不同的问题的，还是需要根据自身情况来找寻解决方法，虽然不能完全解决，但是一些已经发现的问题就应该杜绝，尽量为员工多考虑，相信员工也会理解的。
