吉宁博士观点
企业中最有价值的资源就是人才，所以玉企业而言，一个优秀员工的离职所带来的负面影响是巨大的，所以留住员工，做好员工激励就是人力资源部门的重要职责。
按照人事经验来看，留住人才，关键在于：八分人才，九分使用，十分待遇。不难理解，留住人才的方法很多，减少员工流失率的办法也涉及方方面面。九分使用说的把人安排在合适的岗位上，为员工职业生涯发展做好规划。十分待遇就是公平的薪酬和良好的福利待遇。具体的方法，请看企业培训师吉宁博士网为大家总结的。
1：坦诚
中华民族自古就是一个讲诚、信的文明之族，坦诚，无论在何时何地都不能违背，在招聘员工的时候，也必须遵循这个原则，对于来面试的员工，你要告知公司的真实情况，而且对于面试者的资料也要确保是真实的，然后把岗位具体职责告知，这样才可能产生雇员与企业匹配的良好结果，从而带来比较低的雇员流失率。当然，把公司对真实情况告知员工，也是提前打“预防针”，以免之后发现产生被欺骗的感觉，这样在招聘过程中就可以淘汰掉一批不符合的员工。
2：感情留人
人人都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，在企业创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。
3：关注选聘与培训开发有机结合
人才的管理培训应该贯穿于包含人员选聘在内的所有人力资源活动中。对新员工在上岗前针对岗位要求进行导向性培训(包括环境介绍、业务熟悉、了解工作关系、了解企业文化等)，让人才适应岗位，表现出良好的业绩。新员工最初几天对企业的印象对他们有很大的影响力，而且可能影响到他们留在企业发展的意愿以及他们在企业的生产率。这是一个需要注意的细节，因为这些细节对创造良好的士气与培养积极的工作环境有很大影响。
总之，要想留住人才，不仅是在工作过程中做好员工激励，在最开始的招聘环节就应该牢牢把握住人岗匹配的情况，只有当适合的人才做适合的岗位，才会在一定程度上降低人才流失的情况，当然还有很多影响的因素，在这就不一一解说了。
