吉宁博士观点
企业经理人所有的成绩都是要透过其管理对象的具体业绩表现来体现的，因此，对下级的有效激励是经理人的必修课。某种意义上讲，不管员工的表现是积极主动还是消极怠工，都跟经理人对他的员工激励有直接关系。那么有效的激励一般都要考虑哪些因素呢？企业培训师吉宁博士与你分享。
1：言而有信
我千辛万苦完成任务，经理如数兑现他的承诺吗?很多员工都会问这一个问题，说明企业管理过程中在这方面还有很大的漏洞，经理人与被经理人之间的信任关系是可以积累的，如果双方都很守信，员工办事可靠，经理人激励及时，每一次愉快的合作促成彼此在对方的情感账户里存了钱，所以这也是靠一次次的合作，一次次的小事情中反映出来的。
2：公平对待
孟子说：不患寡而患不均。受到公平对待是所有人内心深处的基本精神诉求。经理人们要注意，员工之间会横向比较，所以当有一天员工发现经理厚此薄彼的时候，他们会非常生气，并很容易把问题上升到很高的高度，所以一定要重视，任何损公肥私、厚此薄彼的做法无异于自己拆自己的台。
3：有利可图
要知道，每个人都是不同的个体，其生活的环境不同，接触的人也不同，所以其需求当然也是不同的，不同员工对组织的需求是不同的。就比如有时候企业用旅游来给员工当做员工激励的东西，对有些人来讲非常有效，而另一些人则可能很不以为然。所以，经理人给被经理人的激励措施首先必须是员工所需要的，而且员工的需要的越迫切，激励效果越明显，否则，没有任何效果。
一个有效的员工激励制度不仅可以帮助公司的稳定，也对于公司的稳定和长期发展有着重要的作用。总是，在设计的过程中一定不要忽略了以上几个要素，一个不符合员工要求和需要的激励，对于员工来说没有什么效果，只会适得其反。
