吉宁博士观点
员工为什么不听你的？很多企业经理人都会问这个问题，觉得很困惑，其实在现在这个社会中，企业中有很大一部分经理人都会有这个问题，员工管理不得当，自己吃力不讨好，其实就是员工激励方法不到位的原因，要解决问题还是要找到问题的根本，既然员工不听你的，你就要找出原因，然后再对症下药，这才是明智的做法，接下来就请跟着企业培训师吉宁博士小编的脚步去看看员工激励的有效方法。
1：情感激励
中国是人情社会，企业虽是经济组织，但必竟还是要讲些“人情”的，就像：如果是员工的生日，要记得给你的员工写一张贺卡，或者是送个小礼物，成本并不会很高，但是心意无价，员工获奖时给些祝福，在员工失落时给些鼓励，困难时给些帮助，讲人情会让大家的心更齐，会让大家的情更浓。
2：激发热情
很多员工在工作一段时间后就会失去对工作的热情，这个时候你就要发挥推动的作用，激发员工的热情，比如用适当淘汰的方法，淘汰也是一种激励，通常是末位淘汰制，让工作推进的最后一名或最后几名受到一定处罚，使员工明白公司的价值取向和工作导向，激励大家更积极工作。
3：管理培训激励
很多企业对于培训激励一直都是比较忽视的，觉得这些对员工来说没什么用，其实这是一个误区，员工的管理培训是非常重要的，特别是对于一些新员工来说，培训可以使其在最快的时间里了解公司，融入公司的好机会，也是自身素质提升的一个重要途径，关键还是对于培训本身来说，要提升培训的质量，不要天马行空地说一些对于大家提升工作效率或者是自身提升没有多大关系的课题，多贴切一些，培训同样可以产生高激励力。
总之，员工会不会听你的，工作会不会努力，很大一部分的原因就是看员工激励法够不够有效，只有当你真正为员工着想，为员工编制一个他们愿意走的路的时候，相信他们也会同样信任你，为公司“卖命”的。
