如何用好“涨薪牌”？

不经意间，“跳槽”已成为一个十分时髦的字眼。员工对企业的忠诚度正在下降，这已成为一个不争的事实。跳槽频繁、流失率过高等会给企业的日常经营造成很大的冲击，会直接对企业的经营绩效和目标的实现产生一定的影响力。对此，不少企业通过打“涨薪牌”的方式来留住人才，但员工的积极性和企业的绩效还是难以得到改善。企业如何用好“涨薪牌”来留住人才？

1：了解现况

企业培训师吉宁博士的记者走访了很多刚离职、或者是有离职念头的员工，经过调查发现，很多员工离职的时候，企业都会通过“涨薪牌”这个方式来留你，比如说你要走了，都会询问：如果给你们涨薪能否不离开？但是得到的结果往往是否定的，其实很多员工走，并不是嫌弃薪酬，而是公司氛围以及工作压力让其每天神经紧崩很不舒服，所以在这样的情况下，你用这个方法，根本就是没有用的，企业除了要做好完整的薪酬管理体系外，企业文化、晋升机制、企业组织认同等多元化管理也不能缺失。

2：分析原因

薪酬管理体系的规划不仅涉及员工的切身利益，而且对于企业的高效运行也起着至关重要的作用。其原因是因为，薪酬管理体系缺乏现代企业经营理念与组织目标的指导，其实就是缺乏战略性思考，总是哪里有漏洞就补哪里，根本没有一个统筹的规划；还有的企业价值导向不清晰，员工之间工资拉不开，无论谁干的好干的不好，都显示的“平均主义”使员工的价值不能真正的体现，这就会严重影响到员工的心态，降低员工的满意度。

3：解决方法

既然我们已经了解了现象、分析了原因，接下来要做的就是制定一个策略，一个解决方法。针对部分企业目前不太合理的薪酬结构，建议企业结合自身实际情况对现有薪酬结构进行套改，为避免员工动荡，企业在执行薪酬套改后的薪酬应与套改前基本一致或略高，如果部分员工薪资变动较大，则需采取逐步调整。

把员工看作独立的个人，而不是“资产”或“资源”，创造公开、平等的企业文化，企业经理人要胸怀宽广，勇于承认自己的不足，员工激励并不是一朝一夕的事情，而是通过时间的积累，一点一滴来慢慢改变的，只有这样我们的制度才会越来越完善，漏洞也越来越少，从而减少员工离职率。