如何降低员工薪酬不公平感？

薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。

如果一个企业的员工对自己的薪酬存在不公平感，那么员工的满意度会降低，也影响着员工工作的积极性、进取心，甚至员工的去留，影响由员工向客户提供的、决定客户满意度的服务价值，进而影响客户的忠诚度。针对这一问题，我们该如何减少员工薪酬不公平感呢？如何对员工进行有效员工激励？企业培训师吉宁博士网是这么理解的

1：企业必须明确“付出”与“有效付出”，“收入”与“部分收入”、“全部收入”等概念的差别。

每个人的薪酬都是由不同的部分组成的，一般来说都有固定薪酬、福利，有的还有提成等等，但是我们必须要明确的是“付出”与“有效付出”的概念，并不是说你忙，你就可以得到全部的报酬，只有“有效付出”才能使员工获得收入，不是忙就该挣钱多，瞎忙是没有价值的。所以为了减少员工的不公平感，就要让每一位员工都了解到你的薪酬的来源和组成部分，给于努力的方向，相信可以减少员工的不公平感。

2：增加员工对自身岗位的价值认识

每个职位对于公司来说都有不同的价值，所以不可能一概而论，可以通过岗位评价的培训让员工了解岗位评价的科学性，用客观的评价来让你的员工了解到自己身岗位有多少价值，让其心中错误的观念有所改变，将岗位评价的价值差与薪酬差挂钩，避免了由于薪酬基础限定模糊引起的员工对公司的不信任和怀疑，使员工理性认识企业内部薪酬差异。

3：绩效考核制度严格执行

不仅仅是绩效工资要和绩效制度联系起来，一些福利、奖励等等也应该与绩效挂钩起来，这样就会避免“干好干坏一个样”的不公平现象，而且不同的企业也可以根据自身企业的特点适当地让你的员工也多参与假如，这样不仅让员工有被尊重的感觉，也可以增加透明度，这样的绩效考核也会显的更公正、客观，从而减少不公平感。

通过以上给大家的几种方式阐述，相信各位企业经理人或多或少应该会对如何降低员工薪酬不公平感有所启发，不要小看这个问题，当你处理的好的时候，会大大降低员工的离职率，增加工作效率，当然处理的不好，后果可想而知了，这也是员工激励的另一种途径。