吉宁博士观点
企业的最终目的是实现利润最大化，企业可以通过多种手段来实现这一目的，企业培训是其中较为有效的一种手段。当然，这里指的是有效的完善的企业培训。想要使企业培训是有效的，就要事先拟定一套完备的企业培训计划。那么，这套企业培训计划应该包括哪些步骤呢?又需要具备什么样的原则呢?
从国内外企业组织员工培训的实践来看，企业培训计划的大体包括以下几个步骤。
(1)建立制定员工培训计划的领导机构
企业培训计划中对员工的培训，不仅仅是资源管理部门的事情，它还涉及到企业内的许多部门，它是企业组织的一个系统工程。因此，必须建立一个培训的领导班子，以便协调各个部门，以协同工作。
(2)要进行深入的调查研究，切实了解和掌握本企业的情况。
在建立起培训领导机构以后，接着就要开展深入的调查研究，要切实了解和掌握本企业的有关基本情况：
①预测出本企业短、中期内的生产和技术的发展情况;
②预测本企业在短、中期计划期内对各种人员的需要数量;
③要搞好本企业员工素质方面的普查，切实了解员工在政治思想、行为表现、文化、技术和管理等方面的现有水平状况;
④要了解员工个人对培训与发展的要求;⑤要调查本企业在培训方面的条件，如自办培训的能力，包括培训管理人员、诗资、培训资料和教材、培训设备及经费等等。
(3)起草企业培训计划
在调查研究的基础上，接下来就是起草企业培训计划。具体地说，起草企业培训计划，就要做好这样几项工作：
①根据企业的总体战略和娶堞资源的总体计划，并根据本企业的需要与可能，制定本企业员工培训的总体目标，然后把这个总目标分解成若干个分目标，并根据各个分目标的要求，制定若干个相应的培训项目计划，以使员工培训的总目标分段化，具体化;
②分配资源。根据各分项目标的轻重缓急分配资源，以保证各项目标都有相应的娶堞、物力和财力;
③进行综合平衡。综合平衡是钡纹培训计划的一个重要环节。
综合平衡中注意抓好：培训事业的发展与诗资来源的平衡;培训与企业生产、经营正常运行的平衡;组织的要求与受培人要求的协调平衡;培训事业的发展与培训投资的平衡。
(4)制定各分段目标或具体分项目标培训计划的实施细节
包括总体计划及各分项目标计划实施的过程、时间跨度、阶段、步骤、方法、措施。具体要求和评估方法等等，形成文件。把计划用简明扼要的文字或图表表示出来。
(5)经过充分的讨论和集中、修改，经企业的最高管理层审核批准，并下达到有关的基捕籁位实施。
从国内企业组织员工培训的程序实践来看，大体上经过上述几个步骤，但也不是相对统一的，有的步骤多一些，有的则少一些。同时，各个步骤之间也会有交错进行的情况。因此，钡纹企业员工的培训计划，既要注意向别人学习，借鉴别人的经验;但也决不能盲目照抄，一定要结合本企业的实际情况来进行。
在培训计划的过程中，我们必须坚持一些最基本的原则，它们与培训原则兼容，且相互补充。
(1)必须坚持勤俭办培训的原则。
企业培训坚持勤俭，是一条重要原则。一方面，由于有的企业一般还不能拿出很多钱来办培训，另一方面，贯彻这个原则有利于对受培训者进行爱厂如家的教育。
(2)必须坚持普通与提高相结合的原则。
培训既要注意结合本企业、本行业中目前存在的实际问题，增强广大员工解决实际问题的能力，又要有超前意识，提高广大员工进行技术创新和革新的能力;既要重视解决目前的实际问题，又要培养广大基层员工迎接未来挑战的能力。
(3)必须坚持培训与工作相兼顾的原则。
企业在安排员工培训时，要注意安排好企业本身的日常生产和经营管理工作的正常运行，培训要有利于促进企业生产和经营效率的提高，增强企业的核心竞争能力。
一次的企业培训也许不会带来明显的变化，所以，应该建立长、中、短期的企业培训计划，根据不同的情况实施不同的计划。一个好的企业培训计划项目，能够有效的弥补招聘的不足。人才不是招来的，而是培训出来的，所以，好的企业培训计划对企业的发展至关重要。
