制造业的生产运作管理分析

企业进行生产管理，人流、物流、信息流均需掌握。其中制造业的生产运作管理离不开数据管理。想要做好现状或对趋势的监控与测量，必须学会掌握信息流，必须学会用数据来改善指标。这是核心目的，谁掌握了信息流就掌握了全局。

首先，数据的来源必须是唯一的。对数据验证，管理成本及其高昂。有的企业考评，要求提供报表的准确定，但是这是能随便考评的东西吗?你只能考评它的及时性而不能考评它的准确性，因为根本验证不了。

以生产报表为例，各班次、各班组、各个岗位、各个工序都要算清楚。生产报表谁来点数，如果是各车间班组长自己直接报上来，那由他直接报上去就行，如果是统计员来算，统计员查数填一个表就可以了，但不能车间报上来一份，统计员报上来一份。这样哪个表准难以确定。

其次，数据尤其是生产日报，必须卡一个时间点，要么是前一天下午五点报上来，要么是第二天早上九点钟之前。数据的传递速度比准确定、经确定重要的多。

第三，要对拿到手的数据进行对比分析。人们通常对差异更敏感。另外，数据的绝对值一般来讲也并不重要。管理更注重的是数据的差异分析。这里讲的库存物料，标准库存和实际库存要有差异分析，成本问题要有差异分析，效率问题还要有差异分析。

所有的数据从哪来、谁来填、填完之后给谁、谁来统计、谁来分析、谁来对数据作出决策，要有一个体系保证。生产订单光说三天完成，但第一天是不是完成了1/3，把第一天的报表拿上来就知道了。如果今天做得少了一点，第二天就赶赶上，争取多做一点，做出2/3就行了。第三天再做1/3。如果第一天做了1/4，第二天又做了1/4，到第三天的时候剩一半没有做完，这时赶工也干不出来。

所以掌握这些数据的目的就是实现过程控制，可以说，谁掌握了信息流，谁就掌控了全局。企业的生产基层是创造产品价值的根本。再优秀的企业领导、再优秀的生产工艺技术、再优秀的企业发展战略，最终的实现都将体现在生产基层员工的能力之上，因此，生产基层的员工的能力与特性，也就成为企业生产中最重要的短板。

提高员工的知识技能和主观能动性，通过长期、系统的培训，以及更日常化的班组讨论，不断提高生产基层员工对于生产工艺、生产流程、质量控制、成本管理等要素的理解，促进基层员工的能力提高，实现现场管理对于效益、质量、成本的控制。

使成本核算可按订单或项目进行，实现更精确的核算方式。让生产基层拥有更多的自主权和主动性。从而鼓励员工向多种能力的方向进行转变，以创造更多的价值。