吉宁博士观点
对于战略，中国人或多或少都有崇高或英雄情结，总觉得战略应该不同凡响，或者战略应该超离现实，否则，怎么能称得上战略呢?
小时候，经常有大人问我们长大想干什么，我们多数人会说想当科学家、作家等什么的，至于未来当科学家与当时有什么关系，我们是不知道的，只知道好好学习，将来就能够当上科学家。
实际上，小时候的理想不是来自于孩子，而是大人教我们的。我们从小就养成了这样的思维方式，理想是理想，现实是现实，现实与理想之间基本没有关系。这可能是多数中国人惯有的思维方式。
在商业领域，中国人的理想表现“赚钱”、“做大做强”、“跻身世界500强”等这类目标，而且目标离现实越远，越显得自己有理想。随着企业规模越大，理想会逐步加码。
不像西方人，西方人的企业战略是基于严密的逻辑，需要对环境和能力进行严格的分析，所以，西方的战略显得中规中矩，但这样的战略非常容易实现。西方企业的战略通常是委托专业机构做的，作为旁观者，他们更为理性，不像企业家多少带有一些感性，制定战略时容易受情绪左右。
中国企业经常有超乎寻常的表现，即所谓的奇迹。这点与西方企业不同，对于奇迹般的战略，他们是很害怕的，通常会敬而远之。
因为有太多的奇迹，于是引发了更多的中国人以奇迹为目标制定战略。实际上，多数奇迹的实现，不是因为战略的成功，恰恰是战略意外的结果。当然，媒体或专家甚至企业家本人“事后诸葛亮”的说法，是一定要把奇迹与战略挂钩的。这不同于战略的“指哪打哪”，而是“打哪指哪”。
在我看来，制定战略有两点至为重要，一是战略实现后，你到底处于什么位置，至少要能够活下来吧。战略是有竞争的，你在制定战略，对手也在制定战略。你在成长，对手也在成长。如果你比对手成长得慢，即使战略成功了，你也不一定能活下来。比如，企业只有1个亿的规模时，可能活得不错，但达到10个亿的规模时，可能活不下去了。这种现象并不少见，即战略成功了，但企业失败了。因为在制定战略时，多数人会把环境视为静态或缓慢变化状态，其实，中国的环境变化是非常快的，快到你根本无法制定10年以上的战略。10年前，你能想象中国是现在这种状态吗?你能想象中国GDP排第二、外汇储备排世界第一、高科技产品出口世界第一这些现实吗?如果对环境的变化都预测不准，那么战略多少会有问题。二是关注现实与战略目标之间的轨迹，如果找不到战略与现实之间的轨迹，那么战略只能是个不用当真的梦想。这就如同爬山，你想到达山顶，总得找到一条路吧。如果连条路都没有找到，就定下时间什么时候登顶，岂不是玩笑一句，哪里是什么严肃的战略。正因为很多人的战略是没有路径轨迹的，所以，中国企业的战略总是超前实现，或根本实现不了。有个企业制定的战略目标根本就不可能实现，老板却美其名曰“瞄着月亮打飞机”。事实上，不少企业的战略就是基于这类思维做出的理想描述。
既然战略一定要画出理想与现实的轨迹，那么，我们每天每时的工作都应该在战略规划轨迹上体现出来。我一直强调，战略关乎我们每天的工作，我们每天必须行进在达成战略的轨迹上。
战略或许离现实很遥远，但只要有现实与战略目标之间的轨迹，战略也就离我们每天每时的工作不遥远。
