班组建设与班组长管理实战

我们知道，人的行为失范是导致安全事故发生的主要诱因，在生产活动中诸如降低技术标准、简化作业程序等不规范行为都会为安全生产埋下隐患。而生产现场作为班组成员战斗的前沿阵地，其安全关系着企业的生存和发展。

企业培训师吉宁博士认为，班组长对于班组各项规章制度、技术标准、作业规程等管理水平的高低，关乎着企业生产安全能否落实到位。因此，班组建设与班组长管理实战的培训课程对于企业生产管理是非常有必要的。

作为一名班组长，如何才能保障企业生产有序进行，现场安全风险管理到位呢？生产现场管理培训专家周士量老师认为21世纪，中国将成为世界的生产制造中心，但随之而来的是微利时代的来临，把生产制造企业推到了从未有过的“尖峰”。

“高质量、低成本、快交期”成了决定生产制造企业能否生存与发展的保证。作为现代工厂现场管理之“王”的班组长，在企业管理与竞争当中至关重要。“默默无闻”的老班长过时了；“高高在上”指手画脚的班组长没有人吹捧了；不了解现场的班组长呆不下去了……现如今的班组长可以从以下几点做起：

第一，落实班前预测制度。班前预测是识别和研判现场作业安全风险的重要一环，班前预测要针对作业人员、作业地点、作业项目和使用机具等实际情况逐项查找安全风险因子，制定整改措施，细化到岗位，落实到个人。

第二，落实班组学习制度，通过安全理论学习和业务知识学习，让职工明确当前的安全形势和任务，掌握新技术，提高安全风险认知能力。

第三，落实岗位自控、提醒互控和检查他控机制，在作业中用制度自我约束、靠规章提醒他人，形成过程控制闭环管理，使每个作业环节都处于可控状态。

第四，强化作业过程控制，做到防护设置到位、人员分工安全措施交代明确、机具状态良好、材料准备充足、工序衔接顺畅、质量检查严格，确保安全、优质、高效地完成生产任务。