吉宁博士观点
绝大多数的培训经理都期望在优秀的企业工作，因为优秀的企业的有着良好的培训文化，相对完善的培训体系，足够支持培训组织安排的预算经费，以及老板的高度重视，这是一种美妙的工作环境，不过这样的机会永远只会提供给少数人，更多的培训经理的面临环境比这艰难的多，做着辛苦而具挑战的工作。
我们要怎样在短时间内改变企业培训现状，体现到培训价值，塑造培训工作的价值，至少有4个因素被证实是不可或缺的：
其一，培训氛围
这需要通过和老板取得共识，进而推动整个管理层对培训的关注度，由口头的意识转化成行动的支持，同时在培训宣传上要利用内部邮件、公共论坛多做宣传，由上而下的推动培训工作。
其二，培训需求
那老板最最关注什么，最希望改善的是什么，发现并找到它们是你必须要做的事情，因为找到老板心中最紧急迫切的担忧并进行聚焦，就好比你找到了靶心。最忌讳的是一上来就搭建体系，既涉及广事务多，而且还很难让老板看清楚这个体制到底会带来什么实质效果，毕竟培训体系更多着眼于未来培训的完善，不是一蹴而就。
其三，培训开场
培训经理在企业上任后的首场培训尽量交给专业的机构和老师，因为它的成功与否关乎你的工作成效，培训部门的影响力，后续资源的支持和扩大，所以不要冒失的认为培训经理的价值是自己会上课，能展现自己的专业度，而忽略阶段性的工作关键。
必须重视每一次上台的机会，都要做得相对漂亮，首次培训项目的选择，哪怕是新员工培训这样常规而初级的项目，也要深入去做，做出与众不同。
其四，培训聚焦
不同的部门经理给你提不同的需求，不同的管理层给你不同的培训目标，培训组织因为公司业务进度的影响迟迟不前也会让你抓狂，如何排除干扰找到聚焦，本身就是一个很大的挑战来的。培训经理的你需要一颗坚强的心脏，应付所有的压力和干扰。
