吉宁博士观点
越来越多的企业和高层管理者开始重视精益管理文化思想，也在实施，但是精益管理不仅仅是基层员工或者高层员工的事，而是全员都必须积极参与，才能发挥精益思想的全面实施。
当精益生产已经被越来越多的企业认知和运用，并能从改善中获得一些显著的成果时，大部分企业其实没有取得预想中的成功。因为他们更注重精益生产的工具和技法的运用，而忽略了精益文化的构建。
近年来，精益生产随着国内企业的发展，与外企的引入，并逐渐为国人所知。通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90%，在制品减少50-80%，生产效率提高10-100%，不合格率降低30%，与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”。
仔细观察一下那些真正从精益的推行中获得成功的企业，都会有这样几个显著特征：
精益不仅仅是完成若干个快速见效的改善项目；也不仅仅是在公司的某个部门或某个样板产品线、样板流程体现；
也不是只作为完成某一阶段目标的管理手段；精益思想更不仅是停留在管理层的理念，而是深深地根植于全体员工的日常思维及行为中，变成了企业的DNA。
当有一天，精益思想已经从表浅的认识层面进入到所有人的潜意识层面时，企业各层级无论是高管还是一线员工，都习惯于以精益的眼光看待每天的工作，不断寻求改善的空间，精益的文化就已经在企业植根了。
1．不能仅依赖于掌握了精益技术的内、外部精益专家推动，高层领导人应亲自参与建立精益文化及转变一些固有的价值观念。
2．所有管理层，从基层到高层管理者都要转变观念，从内心里尊重学识、素质、文化都远远低于自己的员工。这对官本位的中国人来说，太具挑战了。
3．需要深入理解员工需求，并诚心诚意地满足它，这很可能要牺牲企业部分短期利益。对于已经疲于应付外在日趋残酷的生存环境管理层来说，不仅需要额外付出很多精力，更需要说服老板或董事会制定共赢的财务策略。
4．发动全员参与精益改善的初期，未必很快能够看到成效，对于企业管理团队而言，既需要一定的技巧，同时也需要毅力和信心，不断的挑战自我更新观念。
归根结底，企业管理者需要创造适合全员参与的氛围与条件，帮助员工从“要我做”转化到“我要做”的状态，增强员工的融入感与责任感，启发员工的智慧潜能，真正实现员工长久的全员参与精益改善。
生产现场管理培训专家周士量老师开设将使学习者对精益生产体系进行全面的了解；充分掌握精益生产的理念、方法、工具；汲取先进企业经典案例的精髓；从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。
