吉宁博士观点
在今天的商业环境中，要想取得成功，企业必须拥有一种全新的领导理念。执行力是任何企业当前面临的最大问题。执行不只是那些能够完成或者不能够完成的东西，还是一整套非常具体的行为和技术，能帮助公司在任何情况下建立和维系自身的竞争优势。
就企业战略而言，任何一个优秀的战略都不是一蹴而就的凭空臆断，都需要企业领导者以执行的踏实心态，对企业所处的宏观经济环境与行业发展特点进行透彻的分析与研究，在这个基础上结合企业自身的资源来确定切实可行的战略规划。
因此，对于人员的问题，领导者除了要以是否具备执行能力为标准，积极选拔合适的人员到恰当的岗位以外，还要锻炼员工队伍的执行能力，其中最关键的是要解决三个问题：
其一，企业的领导者要让战士爱打仗，要用各种方法调动人员的积极性；
其二，要让战士会打仗，要通过持续的练兵提升人员的综合素质和专业化素质；
其三，企业决策者还要训练队伍作战的有序性。只有训练有素的队伍在投入战斗时才能不乱阵脚，进退有序，成为战无不胜的铁军。
激发个人潜能的雷潇老师的此训练项目解决的正是这个问题，是帮助企业家打造同频团队而设置的共同训练课程。从心态到工具方法输出，到系统模块落地！这个课程项目的一切目标都锁定在协助企业团队建立执行力，推进总裁战略，贯彻企业决策上的训练，从思想到行为，从心里到身体，为执行而训练。
讲授＋训练＋体验＋互动＋分享，独特的课程设计体系，强调学员参与及互动，真正让学员学有所得；方法有效易学、内容富有哲理、现场表现极具感染力与冲击力，引人入胜。
具体来说，企业就像一个木桶，由各个业务板块构成，决定这个木桶盛水量大小的是最短的那块木板。如果企业想从平凡走向成功，领导者必须能够发现和补齐使企业“漏水”的最短的那块木板。在这个基础上，企业决策者还要积极发现和发挥“最长的指头”的优势，也就是发挥自己所有业务资源中比较优势最大的一项，来打造自己的核心竞争力。
