精益生产管理中的品质管理培训

质量是企业生产过程中的重心，产品质量的合格率越高，说明企业的质量管理越严格，方法越先进，企业追求零缺陷品质管理的道路是永远不变的。当然面对不同的地域，因发展情况的不同，对于零缺陷品质管理的方法也不相同。

而精益生产管理中的品质管理就变得尤为重要，当因为品质不良、作业延误而无法完成本道工序的工作时，员工往往跨出自己的区域，以完成本道工序，这种跨位像多米诺骨牌，在很短的时间内将波及整条生产线的正常工作，造成工作的延误和品质的不良。可以设置简单的装置解决此问题。

例如，将使用的工具悬挂在操作工位上方，同时将悬挂线的长度设定为工人操作范围可以达到的地方，这样，当工人出现跨区域的工作时，工具悬挂线的长度将限制工人的范围，从而强制工人在节拍内完成工作。当然，未完成本道工序的产品是不可以传到下序的。

因此，在作业区域的边缘设定生产线停止按钮，一旦在节拍内无法完成工作，工人可以通过按钮将生产线停止，这样，管理者会快速发现异常，从而制定措施，防止再发生。

此外，防止不合格加工的动作防止前工序出现的不良品，继续在本工序加工，只能造成重复浪费，并影响最终产品的品质，为了发现前工序的不良，可以采用接触式的防错系统。根据前工序工件的品质特性，在本工序的加工台上用限位开关设定工件的大小和形状特性，一旦前工序工件出现品质不良，将无法触动所有的限位开关，从而本工序设备无法启动，防止不良品继续加工。

当然，在大规模制造现场中，异常信息的有效传递非常关键，可以在每条生产线上设置指示灯，如果该线发生异常，指示灯就会点亮，同时，在厂房高处设置大屏幕显示器，以表示异常出现的确切地点。

著名生产管理专家田开军老师的它的价值在于，对管理的各个领域，尽量从每个环节、每道工序、每个流程，甚至于每条生产线；介绍不容忽视的操作细节，力求“实际、实用、实操、实效”，满足企业对细节管理的要求；从而大大提高企业管理水平和经济效益，使企业昌盛，个人发达。