吉宁博士观点
如今各个企业越来越重视企业培训，但是有些企业会遇到企业培训实施效果不好，或难以实行的问题，那么怎么让企业培训有效实施呢？
1. 领导带头的读书会
企业中领导不支持培训，培训是没有办法发展的，领导有支持培训工作才好做，而领导有带头读书的习惯就更加能创造企业内的培训氛围，比如领导读到一本好书推荐给主管和高层管理去读这是有力度的，领导只需要看里面的一句话，在平时开始的时候，提一提书的名字，我想高层或是主管就要读完才能知道领导的意图了，多么好的方式啊!而公司的员工知道领导最近经常引用这本书中的语句，他能不读吗?领导带头读书是一个很好的创造。
2. 月度会议上的讨论
很多公司应该都是有以会代培的方式开展培训，这也是一个很好的方式，在会议上大家进行一些经验的交流和分享，对大家今后的实际工作是很有帮助的，而且是在回去的工作中马上就能用到的，我想给人力资源或是行政管理者应该多多的重视。
3. 专题培训
在企业内部培训中，专题培训是最好的培训，一般是3~5天的效果最好，带有实践的课程7~15天的最好，这种培训主题要鲜明，这种系统培训的效果，要比单一的培训要好很多，这个也是培训部体现价值的地方，看到第一期的学员，第二期的学员不断的成长，你会发现自己也得到了提升。
4. 师傅带徒弟
这个培训是最有效果的，当然要有一个负责人的师傅才好，企业里面没有很好的机制，师傅是不愿意教徒弟的，不像以前的师徒关系，徒弟就和一个仆人一样，还是免费的，师父比老子还老子，因为他只要学到了师傅的技能就能安身立命了，师父是多么大的贡献啊，现在的企业培训最根源的思想也是来自于师父带徒弟的成功，我们也希望能训练出来像师傅一样的能人高手，于是我们请一个师傅教100个徒弟，就是现在的培训了，后来又请不同的师傅教徒弟不同的绝技，就是现在的外部训练了。我们说读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师点悟。
5. 头脑风暴分享会
头脑风暴是要形成一个氛围，就是大家研讨互动的氛围，大家讨论的氛围，比如业务员回来了碰到顾客说的一大堆的拒绝的话语，怎么回答呢?小组的成员每个人想一条方法，明天去用，用了后看效果，让后回来再研讨，智慧都是这样产生，而不是找一个老师，一个名师求一个方法，求人不如求己，更何况高人的方法不一定时候你，自己的路要自己走，自己的沟要自己跨，当然团队的沟就要团队一起跨，当团队有了自己解决问题的能力那就一切都解决了。
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