打造优秀的企业团队文化

优秀的团队文化，对于一个团队发展的影响力到底有多大?那么，作为一个想有所发展的团队负责人，如何才能有效打造优秀的团队文化呢?

优秀团队文化的前提是领导人。兵熊熊一个，将熊熊一窝。此话虽粗，但理却不粗。优秀的团队文化一定是跟这个团队的创始人或者领导人有关的，一个团队的性格，往往来自于这个团队的第一任领导人，因此，对于企业来讲，为一个团队选择和调配一个合适的负责人至关重要。在团队负责人甄选中，品德应该是第一位的，能力应是第二位。能力不好，可以培养提升，品德不好，则会一只老鼠毁坏一锅汤的。尤其是团队成员都有上行下效的模仿能力。其次，这个团队负责人，应该具有激情和执着精神。激情成就梦想，没有激情的团队负责人，很难打造出一支激情的团队，同样，缺乏意志力和执着精神的团队负责人，也很难成就团队较大的市场业绩。

优秀团队文化是大家共同形成的。优秀的团队文化，不是团队领导人一个人在办公室里编出来的，或者“搬”过来的，而是大家在工作过程中，在企业文化的熏陶和渲染下，结合团队的职责与定位，慢慢形成的。

优秀团队文化的形成是要固化下来的。团队文化是企业文化的基因。优秀的团队文化要想顺利传承，而不因更换团队领导人而荒废，就必须在团队文化形成过程中，不断地予以书面化，也即固化下来，在不断的完善过程中，形成大家潜意识的行为规范和准则，而要做到这些，就必须将团队文化固化下来，比如，形成书面的团队文化手册等等，在海尔的文化手册里，有一条款“品牌是帆，用户为师——海尔的品牌营销：优秀的产品是优秀的人干出来的”，在这里面，就通过讲故事：“一根头发丝”、“砸冰箱”，来深刻诠释企业文化的每一内涵，从而更形象，更生动，更便于大家理解和遵守。

优秀的团队文化对任何团队成员皆有约束力。企业制度与文化最大的差异，一个是强制的，一个是自觉的。企业通过制度，来约束性地规范大家的行为，让大家规避与企业行为规范相违背的地方，但团队文化与企业规范有一个相通的地方，那就是对团队成员都有相应的约束力，并且，这个约束力对大家都是平等的。团队文化属于道德层面的东西，虽不具有强制性的约束力，但每个团队成员都要认真遵守，只有如此，团队文化才能深入每个人的骨髓，才能在潜意识里发挥作用，才能更好地发挥每个人的积极性以及主观能动性，最大限度地发挥大家的潜能，文化的力量才能最大化地得以发挥，总之一句话，团队文化的作用将会越来越大，它将强制性的管理变得没有必要。

文化是团队的灵魂，一个团队只有有了自己的文化，才具有了真正的核心竞争力，否则，就是一团散沙，一个团队，只有在优秀团队文化的指引下，才有了前行的力量，每个人才能找到在团队中的地位和价值，只有如此，团队成员才能齐心协力，才能共同达成团队的目标，才能积累文化的能量，做出更大的市场业绩，不断地创造新的辉煌。

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