吉宁博士观点
核心员工是占据企业关键岗位、具有与该岗位需要相适应的较高能力、对企业文化有较高认同度的员工。重视企业核心员工的培训和开发，是提高企业及组织工作绩效和经营管理绩效的重要保证。因此，我们要明确企业核心员工的工作特征，了解企业骨干所具有的素质，对他们进行进一步的培训与开发。
首先应明确核心员工在企业内的角色定位及预期行动，加强部门间的交流，掌握与企业外部人员的沟通技巧。培养核心员工角色意识的方法有以下两种：
第一，授课与讨论相结合的训练法。将核心员工集合起来，共同上课、共同讨论的方法，明确作为核心员工的行为准则，目标定位。然后收集管理层对核心员工职责、任务的期待值，与个人想法相协调，整合成团体性结论。
为了将核心员工训练成高效型的企业目标执行者，应重点培训他们以下几方面的基本素质：
(1) 较强的自我控制和约束能力;
(2) 对公司和公司的发展目标，有较强烈使命感和责任感，敢于承担风险，接受富有挑战性的工作;
(3) 能形成一种市场竞争能力并凝聚全部力量去求得最好的工作效果
(4) 有威信、有勇气、有魄力、有能力，忠诚可信赖。
第二，单独脑力激荡法。根据职务的不同，提出不同的企业培训方案
(1) 明确自己的角色和承担的使命;
(2) 分析企业要实现的战略目标，明确自己要努力的方向;
(3) 分析目前市场状况、顾客需要、竞争对手情况;
(4) 分析本人工作部门存在的问题和不足，提出解决问题的对策;
(5) 你如何选择最适合企业和个人发展的行动方案?
在企业人员的素质测评中，会发现高效型领导者身上具有很多相似的特点，这给我们一个重要启示，即执行者不是一个人而是一个角色，他们之间的区别不在于才智或具有某种特征，而是他们所充当的角色不同。一个组织只有拥有大批高效型执行者，才有活力和竞争力。对高效执行者的培养可采取四个步骤：
第一，重新定义执行者和领导者。担任领导职务的人应该着眼于企业的目标和战略，有与同事取得共同语言的技巧;善于通过其他人员力量去完成较大的共同目标，并自觉遵纪守法，服从领导。
第二，培训执行者的技能。大多数企业认为，领导力需要培养，而执行每个人都会。这个认识主要基于以下三方面错误：一是领导者比执行者重要;二是当执行者容易;三是他们的力量和动机甚至于才干，都是从领导者那里获得的。想要有效地克服这些误解，提高执行力可以通过以下方式：
(1) 增强独立思考能力;(2) 有效地管理好自己;(3) 提出可以使对方接受的不同意见;(4) 树立个人信誉和威望;(5) 将个人的目标、义务和企业的目标、义务保持一致;(6) 个人行为应对企业、领导、同事负责;(7) 明确领导者与执行者的相同点与不同点;(8) 保持与领导者之间的融洽关系。
第三，工作评价及反馈。可以采用同级、下级、自我评价、直接领导的评价来获取相关信息，如在评价中发现问题，可及时总结和反馈，这对核心员工的培养大有益处。
第四，创设对骨干人员有鼓舞力的组织结构。一个优秀的执行者，应该学会以高效的工作技能来弥补团队效率的低下。培养这项能力的有效做法是：把权力下放到最基层，充分发挥高效性人才的主观能动性，使他们有充分的空间自主解决工作中的问题。同时，充分发挥执行者的积极性，制定有效的奖励制度，创造让他们参与企业各项工作的途径。
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