吉宁博士观点
强大的班组组织能力是世界级卓越班组唯一相同的特征，组织能力等于最优的关键流程和规范化、精细化的标准，好的流程与好的标准才能培养出优秀的班组人才。
班组建设不是搞几次班组长培训，而是打造强大的班组组织体系，即构筑企业的“铁营盘”。众多企业对班组长进行过管理知识和职业素养的培训，但大多没有得到期望的效果，究其原因，班组长培训大多只强调“班组长个人技能的提升”，未从组织层面形成制度化的班组管理体系，结果导致企业基础管理水平薄弱，班组异常事故频繁发生。
生产现场管理培训专家周士量老师的通过“夯基础、育人才、塑文化、建模式、造现场、创标杆”，全面推进班组组织管理的标准化、规范化、精细化。
使学员充分系统了解班组建设的目标、班组建设的意义和班组建设的推行步骤。尤其使学员系统掌握卓越班组创建的六大方法论、卓越班组创建的评价标准。让学员有效了解卓越班组现场的“目视化、规范化、傻瓜化、动态化、人性化、活性化”的创建方法，通过“六化”现场的打造，为企业外树形象内强体质夯实基础。
此外，一线主管和班组长培训的内容要贴近班组制度建设和班组文化建设，必须要了解班组管理的最高目标是什么。员工的创新是班组最有价值的资产，不懂得利用员工的脑力资源为班组最大的浪费，激活员工改善的智慧是班组的核心竞争力。通过班组制度建设与班组文化建设，达到班组内“观念创新、技术创新、管理创新、流程创新”。
培训的最终目的是为了通过学以致用去解决车间班组管理的问题。在一线主管和班组长的培训中，如何设计出一套指导培训后学以致用的制度和表单，是成功做好一线主管和班组长培训 的“杀手锏”。
