吉宁博士观点
企业文化是把双刃剑，企业文化力量最终体现在企业的执行力上，这既是企业所期望的文化建设是否有效执行的问题也是企业领导者执行能力和承诺文化建立的问题。
1、明晰企业愿景和使命，这也是企业存在的价值和意义，要把这些与员工的利益相结合，并且将这些高度提炼的话，做好通俗易懂行为解释，让员工知道我们要为保卫和推进“打土豪分田地”而牺牲时，才会义无反顾。如果员工只为生存和金钱工作的时候，就不会给他带来工作的价值感和方向感。
2、在做好第一项后，还要把文化和企业的发展战略和绩效目标相结合，变成可行的目标管理体系，让员工知道他的目标与公司的目标之间的关系，才可能知道他每一步与公司发展的关系，让他感知到他对企业的重要性。
3、确定企业的价值观念，将其变成制度文化与组织文化，笔者查阅大量企业案例都发现，好多企业这方面都存在脱节，如有的企业在文化中写着“以人为本”但在制度中看不到是如何“以人为本”;有的写着关注“关注员工发展”同样看不到“关注”的。这样员工会认为不过只是口号而已，企业文化推行必须与刚性制度相结合。
4、在观念的理解与执行必须达成上下统一，推行企业文化往往存在着一个有趣的现象，在高层管理中对于文化一个人理解一个样，在执行中也是各自按着自己的理解推行，更为重要的是领导者并不能率先垂范，身体力行。在企业中违反制度的往往是那些领导者。因此在推行文化中，领导者必须有一致的认同和理解，并做到身先足以率人，这点对于承诺文化的产生将起着重要的影响。
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