吉宁博士观点
作为HR经理，在安排培训计划目标前，一定是希望培训计划目标师能够满足不同学员的需求，自己的工作成绩在其中也能够得到体现。但很多培训计划目标往往结果事与愿违，究其原因，除了培训计划目标师能力“不达标”以外，还有一个很重要的原因就是双方均忽略了学员的期望值的问题。
所以，建议HR经理在制定企业内部培训计划时可以从以下几方面入手：
第一，对于大多数公司而言，很可能是系列、系统的培训计划目标体系，因此在做培训计划目标规划时，肯定不能简单到只是谁参加、什么时候做、做几天、每天题目是什么等等，而是应该把课程体系设计、课程目的与目标、费用预算等重要项目一并做进去。
第二，集中在三天内分别约见几家咨询公司，把详细需求介绍给咨询公司的培训计划目标顾问，请他们代为设计培训计划目标规划与方案;这样做并不意味着HR经理“偷懒”，而是因为这样可以获得来自于专业人士的意见与建议，八面来风兼收并序，有助于HR经理快速、正确地做出培训计划目标与方案。
第三，培训课程内容设计的目的是按照一定的逻辑关系将课程内容进行组织与合理安排，形成独立的课程，并对课程的重点、难点进行分析，对时间进行合理的分配。
最后，选取培训方法时要特别关注传授知识的效率、知识和技能的巩固度、学员的参与程度、学员解决现场实际问题能力的提高程度;关注提高学员各方面的能力，包括操作能力、动手能力、解决实际问题的能力等;选教法要重实效。
