吉宁博士观点
团队建设和管理其实就是围绕着人的工作，而人的工作的可控性却很差，受主观影响太大，所以无论怎么经典的理论，在现实的应用当中都不是完美的。而团队建设往往有五项重要元素：
一、领导
团队没有优秀的领导，团队就等于是被废弃的。领导在团队中占有绝对的中坚作用，就如同一头狮子带领的羊群能打败一只羊带领的狮子。一个团队要想优秀，必须有一个优秀的领导。那么，作为领导在团队中的角色又是什么呢?
第一是明确团队的目标和方向;第二是协调和控制。协调即协调队员之间的矛盾，任何一个团队都由形形色色的人组成，而他们之间的差异势必造成一定的矛盾，领导的作用就是协调成员之间的矛盾，是工作可以顺利的进行。第三是决策。团队的决策方式有很多种，也是属于比较复杂的一件事情，但无论如何，领导在团队的决策是占有着重中之重的位置。第四，领导起到分配团员工作任务和工作职责的作用。
二、监督者
在团队合作中，总是需要这么一种人，实时的监督团队的建设和管理，在团队发展出现偏差的时候，指出错误。这样的人在团队中，是一个会让团队成员反感的人物，但是又是团队不可或缺的人物，他时刻保持着清醒的头脑，让团队发展始终保持在正确的轨道上。
而这种角色是非常有难度的，并不是人人都能胜任的，需要始终坚守原则和底线。团队中的成员往往害怕牵扯他人的利益引发矛盾，导致队员之间的不良后果，而监督者的角色往往会牵扯到部分的利益问题，这也是需要协调的。
三、最有力的执行者
执行力一直是企业的难题，一个企业中有很多的优秀员工，但是很难挑选出一个优秀的有力的执行者。
执行者必须是一个实干家，他是企业战略实施的重要环节。执行者的影响力是十分重要的：他是将战略规划转换为实际操作；将计划和行动完美结合，推动团队发展的人，没有执行者，就等于空有想法而没有实践，知识思想在前进，而行动停滞不前的。
四、自由人
一个团队中会有一个自由人的角色，这样的角色很能配合他人的工作，将其放在哪里都可以很好的融入工作并发挥作用，这样的角色在团队建设中是一个比较幸福的角色。
五、外交家
团队工作中，对于信息的需求是非常强烈的，在这些活动中，外交家是不可缺少的。他需要主动求索和敏捷的思维，当然广阔的人脉也是需要的。这是一个连接团队外部的工作，因此需要向团队中引入外部的信息，给予团队发展必要的意见。如果没有外交界的人物，团队发展将会走向闭塞。“夜郎自大”正是这样的反面例子，由于不知外面发展的繁华，自以为是，最终走向衰败。
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