吉宁博士观点
执行力是一个人内在素质的外在表现，是思想支配行为的结果，是精神状态、工作态度、道德修养在工作上的具体反映。
中层干部对高层负责，又要主持部室的工作，他们既是执行者，又是领导者，这种双重身份要求我们企业的中层干部，一方面要认真学习国家有关力行业方面的政策法规，掌握其精神实质；
另一方面，要吃透上级的决策，真正领悟上级的决策意图、决策过程、决策内容、决策效果，并以此作为目标来把握做事的方向，做到执行时不片面，不偏向，不走样。草率行事，不仅不会达到目的，有时还会适得其反。
此外，中层干部要能通过优化组合，最大限度地激发每个职工的潜能。对全体成员进行考核，通过目标管理方式实现职工的自我管理。采用必要的物质奖励和有效的精神嘉奖相结合的方式，让广大职工产生归属感。在检查、激励、反馈的过程中，完成组织目标、任务。
事实上，即便是中层干部也不可能所有事情都亲历亲为，因此，作为中层干部要学会授权，做一只思路清晰的“懒蚂蚁”，要提高下属的思考和工作能力，最大限度地赋予下属责、权、利，全体职工才有成就感和责任感。同时，中层干部要勇于承担工作中的失误，不把属于自己的责任推给上级领导。
那么如何提高中层干部的执行力呢？
其一，建立清晰的目标和实现目标的进度表。这个目标一定要可衡量、可检查、可执行，不能虎头蛇尾。再者，任务一旦确定，一定要层层分解落实。
其二，修改和完善规章制度，学会用制度去管理。工作中严格按照程序办事、按制度办事、按客观规律办事，不靠感情管理，淡化个人作用，强调团队精神。一定要明确制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。
其三，企业内部存在的许多问题都是由于沟通不力造成的，为此，作为中层干部应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励，切实发扬民主的管理方法。
其四，营造执行文化。做事讲求速度，讲求团队协作，提倡“领导问责”，分享成绩，承担责任。工作要关注结果，赏罚分明，在部门内部努力营造相互尊重、相互鼓舞、相互学习的良好氛围。
