吉宁博士观点
处于瞬息万变的互联网时代，企业纷纷走向了变革，很多企业坚信：不变革就死亡。但是变革就真的不会死亡了吗？很多企业依然失败在变革的道路上。那么怎么样变革才会成功呢？你做好变革的准备了吗？以下五大原则值得参考：
1、变革是否会加分呢？这是看似很简单的原则，其实在变革的过程中并不一定做的到。在决定变革之前，企业要做出明确的评估。评估变革是否会加分。
在现有的环境中，变革会让公司更加成功吗？会提升公司的产品和质量吗？对企业发展的影响力是正面的吗？这些都是企业需要考虑的问题。而不仅仅是跟着时代的大潮，盲目的变革。盲目的变革往往带来的都是负面的效果。
2、高层管理是否支持变革。变革是否成功，管理层扮演着非常重要的作用。领导起到为企业变革导航的作用。领导需要思考，企业的目标是什么？今后的发展方向是什么？变革中企业需要哪些资源？变革的资金来源？变革后，员工是否会有反弹现象，如何和员工进行有效额沟通，支持变革的顺利进行。
3、员工是否配合变革。在变革时最不可忽视的就是员工的反应。员工是企业中的执行者，企业的变革策略归根结底还是靠员工来执行的，若没有得到员工的支持，变革只不过的纸上空谈，毫无价值。而这时和员工的沟通就变得尤为重要。让员工相信企业的变革时正确的，是利于企业发展的。公司要和员工沟通变革的价值，争取员工的支持，坚定员工对变革的信心。当然获得员工的支持不仅仅是靠沟通完成的。企业应该思考相应的员工激励政策，鼓励员工支持变革。
4、变革的程序是否合理。有些变革时较为传统的，是有规律可循的，而有些变革时复杂而难以预期的。复杂的变革通常需要企业创造新的关系，系统和管理程序。而简单的变革可能只是学习一项新的职业技能。
在变革之前，企业就应该评估变革的复杂性，变革所需的资金和人才。以确保变革的成功。
5、企业系统是否准备好迎接变革。企业推动一个变革，相关的很多部分都必须随之改变，成功的变革不是单一的，需要评估公司系统是否做好准备。企业需要了解哪些系统是会受到变革的影响，如何调整他们以支持变革的进行，各主管、部门甚至人力资源都需要怎样的配合。这些都是需要提前进行战略规划的。
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