班组管理活动中的安全管理

8月12日晚11：20左右，天津港国际物流中心区域内瑞海公司所属危险品仓库发生爆炸，经初步核查，截止目前事故造成17人死亡，400余人受伤。可见，在企业内部，安全管理的重要性。

其中，班组管理活动为什么以安全管理为核心。班组生产作业活动的规范性和员工队伍的安全素质往往是企业生产经营活动安全的决定因素。加强班组安全管理，就必须加强班组安全教育。

其一，规范化。安全检查是实现安全生产的一项重要措施。班组应该坚持实行安全生产检查制度。班组长应定期检查班组安全生产工作。最好规定班组每半个月左右开展一次定期的安全生产检查，检查中做到有计划、有安排、有总结。同时，还应根据生产特点、季节和节日特点，开展专项安全检查和特殊时期的安全检查。

其二，生产班组在生产过程中，必须严格执行交接班制度、巡回检查制度，搞好设备保养工作。每小时进行一次认真的安全巡回检查，检查到每一个关键部位、关键点，及容易发生事故隐患的地方，及时发现问题，及时解决问题，彻底消除事故隐患。

其三，通过各种途径，开展职工教育，加强安全培训，提高班组人员安全技术素质和防范事故的能力。员工上岗、转岗前，必须进行三级安全教育。班组长、安全员和岗位员工的安全教育时间每年不少于30学时。同时，要认真开展岗位练兵，通过一问一答的形式，使职工在工作岗位上就能了解和掌握本岗位的安全知识和安全技能，并且直接应用到生产实践当中去。

其四，安全制度的制定，要结合本班组实际情况和特点，有明确的目的性、强制性、客观性，可以使基层班组的安全管理及控制标准化、程序化、模式化，使基层班组人员的行为观念单一化、规范化，使他们行为有规章、有秩序、有条理、有步骤，促进安全生产的实施。

其五，在班组中制定事故应急预案时，要根据岗位或工种生产作业特点以及具体作业环境中具有的危险，产生危险的触发条件，事故类别，危险程度等对照事故预案进行认真分析，提出对应措施进行解决。

有很多基层单位应急预案已经实现规范化，可是应急预案只是停留在上级和书面，班组长对于预案还是了解不够深。所以，应急预案制定好了要学习，学习时也不能只是走过场，而是要在班组中广泛学习，真正让职工明白。

环节相辅相成，相互促进，也相互依赖，是我们在班组安全管理中的重点环节。搞好了班组规范化管理，也就搞好了班组安全生产管理，也就提高了班组的执行力，也就为企业安全生产和全面发展提供了有力的保障。