企业培训搭建期间会出现三大难点？

在企业培训师吉宁博士看来，要高效开展企业人才培训，必须建立完善的企业培训体系予以充分保障，可事实上，在培训搭建期间会出现三大难点：

其一，培训需求的准确获取；

其二，通过培训评估最大化地促进培训效果；

其三，培训模块与人力资源其他模块的对接。

事实上，培训体系建设事关企业人力资源开发整体效果，只要各位HR能严格按照完整的培训体系及其框架组织开展，并结合企业实际情况予以灵活运用，企业培训体系的作用就会逐步显现，企业经营管理层就能切实重视，培训组织管理工作就能愈加顺畅。那么到底应该如何搭建培训体系呢？

首先，企业是做什么的，是什么行业，有什么特别之处，需要什么特别的地方，拿出来作为核心竞争力的东西，这个是技术能力，需要传承所以要重视。再者管理能力，不多赘述。最普遍的是全员共知的企业文化与企业常识等能力。这些是都是企业需要考量的。从课程体系、流程体系、内训师的培养体系着手。

其次，清楚的认识培训肯定需要投入，人力、物力、财力。其实投入也可大可小，可以根据企业的实际情况，长远规划，一步一步扎扎实实的推进，一点一点的投入积累。在经营管理的过程中我们要做到有意识，有规划，有实施，有修正。

第三，建立内部培训体系能提醒管理者们，要常抓不懈；建立内部培训体系能督促员工队伍，要努力改变；建立内部培训体系是企业的一项基本制度，是企业所有员工享受的一项福利，也是寄予企业的一种期望。