吉宁博士观点
效率是企业发展的一种途径。我们不能把管理当成标准化的文件，管理就是一个与钱有关的东西。管理做到的最后，一定是要与钱相联系的，不是省钱就是赚钱。
想办法把员工调动起来，员工激励是提升效率的主要方法。
不懂的如何激励，调动员工，是不可能提升效率的。员工激励是企业唯一的出路，离开激励，调动员工谈管理，是假的。没有高效率，谈管理是白谈。
人均产值做到2万与5万，区别在那里?就是对员工的调动不同。流程再顺，制度再好，员工不动都是假的。
员工做了不知道，员工多久做出来不知道?怎么激励?激励谁?
现在企业面临最大的问题就是人的问题..招不到人，留不住人。
什么原因?人在你的企业，没受到激励，干活没劲，收入又不高，不走到那里?
我们企业到了对员工进行二次开发的时候。
什么是二次开发?
一次开发是员工背井离乡来打工，即劳动力的流动。
二次开发：劳动力的就地开发。人来到了企业，你能把他开发出来吗?开发不出来，你用谁?我们很多企业，很多人总是在看着别人的人，总是觉得高人在外面，一天到晚在动挖人的心思。你挖别人的，别人挖你的，成本是节节上升。而且使已有的员工人心不稳。在动让人挖的心思。
二次开发就是开发现有的人潜力。
如何挖人的潜力。就是激励。要懂得激励员工，调动员工。
1.只关注人，不关注事。
2.只关注高层，不关注基层员工。
3.只关注结果，不关注过程。达到了，奖励多少，过程中一概不论。
4.只关注任务，不关注条件。
只关注人，不关注事。
调动人是否只跟人有关，跟事无关?
