吉宁博士观点
执行力在中国已经喊了将近十年，几乎每个管理讲师都有讲过执行力课程，几乎每个企业都进行过执行力培训，但中国企业的执行力状况又如何呢？
为什么执行力喊了多年、抓了多年更是讲了多年就是不见效果？事实上，中层是执行之腰，一家企业要想有健全的执行体系，中层的腰是关键，腰力不强则四肢不健、有令难行。
所以，中层执行不佳是企业执行不力的根源，在高层已经深具执行意识的今天，提升企业执行力应从中层执行训练抓起。
其一，在面对工作中的难题和阻碍时，应当迎难而上，冷静分析局势情况，积极吸收各方意见，并能够从各项信息中总结经验。同时，当领导者能够具备积极乐观的工作态度面对困难时，必然将使整个团队更加和谐温馨，所管理带领的队伍也必然能够更加具有战斗力。——中层心态培训
其二， 要充分发挥出沟通交流的效用，当务之急是具备沟通交流的基本能力，尤为重要地是在与所管理员工进行交流的过程中，充分运用语言的艺术吸引员工积极靠拢、调动员工的工作积极性；能够清楚明了地表达出自己所要传达的任务信息，并能够将自己所需要传达的意见融合进去；能够做到多角度思考问题，重视员工所表达的建议。——中层沟通培训
其三，从战略的高度察弊识利，并能够摆正自己的位置，做好上级领导的参谋者，协助上司完成各项决策。中层管理人员更要善于出谋划策，可以说中层管理人员是上级管理者的高级参谋，因此，不仅需要具备落实工作的实干精神，更能够从高角度出发进行问题的分析，为上级领导提供切实的思考策略。——中层向上管理培训
实战执行力系统专家林俞丞老师的，改变的是思维方式，具备执行型思维的中层在实际工作中也会养成执行型的行为习惯，教你执行的管理方法和执行管控工具。并能够做到与高层的发展战略高度统一。在落实上级交代任务时，做到传达指导到位，监督管理到位，并根据工作落实情况及时向上级报告，做到及时跟进。
