吉宁博士观点
如今各企业十分重视企业文化建设，持之以恒地通过形式多样的活动和文化熏陶锻炼人才，而企业文化建设过程中具有哪几个阶段呢？
1、仅仅是落实到书面上，墙壁上作为宣传的工具，并没有贯彻于企业的制度文化和组织文化中。
2、内容泛泛，空洞，追求华丽的辞藻和表面的意义，没有和企业的经营使命、战略、目标和发展阶段相适应。
3、仅是希望员工做到，而管理者特别是高层领导者并没有身体力行、率先垂范，只要求员工做到，自己做不到。
4、有推行企业文化的愿望和热情、但缺乏推行的组织，也不懂得贯穿于企业的制度行为之中。
5、对企业文化的理解有偏差，有的认为只是贴金、感觉有文化的企业很“潮”、很有品位;对于文化的要求只是简单的堆砌和罗列，并不清楚文化真实的作用。
6、对企业文化缺乏具体而易懂的行为解释。缺少文化与员工最根本的利益结合起来，简单的说就是没有将积极正向的文化做到通俗易懂而且尽人皆知。
在建设和推动企业文化的过程中，必须清楚的知道文化是为企业战略经营服务的，不与之相结合，不与员工最根本的利益相结合，那就是空洞的、无意义的文化;而且还必须知道“有人的地方，就有江湖”这不是任何一个领导者想与不想的问题。行为学上说，每个人都有表意思和潜意识，当两者不统一的时候，便会出现对话，这是两种力量的对话——正向与负向，此消彼长。
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