吉宁博士观点
随着企业的发展，公司势必会引进一些人才，但是引进的人才是否能适应公司自身的企业文化呢?新员工和老员工是否会出现矛盾呢？怎样让新进人才适应公司文化呢？
这些问题时企业发展中最常见的人力资源问题，现在很多企业认识到企业文化对企业发展的重要，但是应该建设什么样的文化往往是什么底气的。多数公司的文化并不是建立在对行业的认知基础上的，而变成了企业家个性的体现。这样的文化是没有凝聚力的，是很难让人适应的。
企业文化并不是一个谁适应谁的问题。是一个大家相互融合的问题。什么样的思维方式和工作发展对公司的整体利益有利，有利于企业的可持续发展，就处于主导的地位。
当然很多人认为员工之间的不融合是不利于企业发展的，是影响团结的。可是思想的火花往往在不断的争论中迸发。只要能够达到企业的目标，有些看似不和谐的现象，反而是良好的影响。只要大家都从企业的利益出发思考问题，不融合只是一种表面现场。相反，那些看似和平的表象，才是值得注意的问题。
企业不仅需要人才适应企业文化，更需要那些给企业文化带来新鲜血液的人，引进人才的同时也要对老员工进行沟通工作。让大家相互信任，对企业发展起到积极促进作用。
