吉宁博士观点
定位，就是确定位置。企业定位上至少要有三步：1、分析行情2、分析消费者、3分析竞争对手。
分析行业，定位核心竞争力
想要市场上出来拔萃，就要有竞争优势，简单来说就是你要有长项。而竞争优势的来源是核心竞争力，这就是你的企业要下大力气去重点强化的部分。此处的分析必须着眼于整个行业的特征，一要去观察行业的价值链条;二要去观察行业的难点。
洞察消费者，定位品牌/产品
做品牌要做到消费者心里，做产品要做到消费者脑中。落实到具体的品牌、卖点上时，首先要考虑不是竞品的所作所为，不是技术的研发进度，而是用脚投票的消费者。必须洞察消费者的心理诉求，打造品牌理念;洞察消费者的衡量体系，塑造核心卖点。
瞄准竞争者，定位推广节点
打蛇一定要打七寸。对于大多数中小企业来说，资源相对有限，市场影响力偏弱。在此背景下，一定要坚持拳头策略，要找准关键点，力求推广活动上刀刀见血，分分花在刀刃上。瞄准竞争对手的特点，精准把握时间、空间的节点，集中发力。
定位，至少要定三次。第一次，定的是企业。第二次，定的是品牌/产品。第三次，定的是推广、是节点。环环相扣，不可缺一。
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