吉宁博士观点
流程经营管理工作、绩效考核、5S现场经营管理、企业文化经营管理等等，这些经营管理工具，之于稍上一点规模的企业，都有了解，并且或多或少的使用过，而真正运用得非常得心应手，并且产生效果的企业少之又少。一个根本的原因是多数企业都是为经营管理工作而经营管理工作，为了使用工具而使用工具。
企业一旦上了规模，尤其是受到市场环境的冲击时，各种各样的问题就会暴露出来，这时每个部门都会觉得自己的工作很重要，部门之间的协调就会是一个很大的问题，这时，领导就需要能够准确的抓住主要矛盾，解决主要问题。这话，说起来容易，事实上做起来，很难，而且我们发现很多企业领导者就是思绪很乱，眉毛胡子一把抓，一团浆糊，无从下手。
越到高级别的领导，越需要具备哲学思维。事实上，当我们去观察这些很优秀的企业家、政治家，发现他们都是思想家、哲学家，是他们的哲学思想在经营管理工作着企业。
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