职业经理人应掌握的三种激励原理

激励的重要性，是不言而喻的，要提升团队的绩效，就必须要有相应的员工激励政策。那么，作为领导人的职业经理人要具有怎样的激励技巧呢？小编在这里为大家总结几点原则：

一、惧怕原理：利用人们“害怕、担心发生某些事情”的心理来进行激励。此类激励方法多用来惩戒某些消极行为，也是常见的一种激励方式，如训诫、罚款、通报批评等等。

二、诱惑原理：利用人们“希望、想要发生某些事情”的心理来进行激励。此类激励方法多用来奖赏某些积极行为，也是常见的一种潜能激励方式，如赞扬、奖金、通报表扬等等。

三、成长原理：利用人们“希望、想要学习技术、掌握技能、晋升及加薪等”心理来进行激励。此类激励方法多用来鼓励积极上进的人，是比前两种更高级的激励方式，如参加培训、职务晋升、增加薪水等等。

上属三种激励原理的应用范例，不胜枚举，此处就不再啰嗦了!只是需要提醒大家，不管哪一种激励方法，都有一个共同的前提，那就是：充分了解、掌握基层员工当前的需求!此其一;其二，拿捏好激励的时机和分寸，这一点真的很难，需要不断地总结和提升。