吉宁博士观点
培训能支撑公司战略吗？培训如何支撑战略？如何在战略分解过程中嵌入培训计划的制定。
首先，共同分解企业战略。通过团队列名方式形成公司的几大战略重点；每个小组领取一个战略重点任务；培训管理者带领大家围绕着有利因素、障碍因素，实现路径等进行结构化的分解。最后每一个战略重点都能形成战略目标和共同认可的战略路径。
其次，研讨形成行动举措。采取世界咖啡的方式，将战略路径分解成具体的行动举措，要求行动举措要落实到责任部门和责任人。小组成员沉默思考如何将战略路径，然后轮流发言；小组间轮换，进行世界咖啡式的分享；大家形成每一个战略路径的里程碑，交付物，各阶段需要完成的时间，责任部门和责任人。
第三，评估流程、能力和资源需求。各行动举措的责任部门和责任人评估目前举措的实现可能的有利因素和障碍因素；评估需要在流程方面做哪些优化？甚至是需要梳理新的流程？在员工能力方面有哪些短板？需要通过引进人还是培养现有的人？需要哪些资源的投入？
第四，根据能力需求确定行为表现。在能力需求方面的需求要开始细化到培训需求，不管是培养现有的人还是引进外面的人，都需要对这些员工群体的具体行为表现有清晰的界定。
首先，培训经理和专业线条责任人共同研讨；评估基于具体战略实现的要求，这些员工需要在行为上有哪些具体的表现；其次，行为表现要细化到具体的行为动作。培训经理与业务负责人现场确定这些行为表现能够给学员和部门带来的利益和帮助，而且要围绕着业务需求。
第五，确定参与人和职责分工。培训项目的成功离不开业务人员的参与，所以需要在研讨会现场确定责任分工。需要业务负责人确定业务部门可以在培训中的贡献。具体贡献包括：委派业务专家担任培训师；帮助寻找外部专家资源；担任某些模块的分享嘉宾；督导学员参与并推动后期落地等。
在现场讨论完毕后，整个培训计划基本就形成了雏形。为了更好的让业务负责人认可培训计划和责任分工。最后需要中高管在现场的白板纸上签字确认，这样保障后期的落地效果。
