吉宁博士观点
一、全面、科学地评估企业所处的内部情况和外部环境，选择适应性的企业战略变革模式
根据企业战略变革原因、企业战略变革目的和公司战略弹性，制定符合企业发展的方针政策，当然政策不是一沉不变的，面对变化莫测的外部环境和企业的内部资源，不断的调整适应企业发展的战略变革模式。
二、建立具有强大的战略能力的最高管理者为核心的战略变革管理团队
企业战略管理规划变革管理是一项难度大、历时长的复杂管理工程，因此需要建立一个团队，而团队的最高领导则需要具备以下能力：
1、战略制定能力
(1)深刻理解企业优势和企业劣势。(2)准确识别行业竞争规则的演进趋势。(3)确立清晰的战略意图和企业愿景，引领新的企业战略。(4)采取开放式、参与型的战略形成方式。
2、企业战略管理规划的执行能力
(1)坚定不移地支持和推进新战略，做实施新战略的模范。企业家的言行一致在基层员工中起到示范和扩散作用，容易使他们在战略变革中找到中心参照物。(2)积极重视管理沟通。
三、培育、发展企业战略学习机制
企业战略管理规划学习机制的实质是使战略制定阶段和战略执行阶段动态适应，从而使环境–战略–组织能够动态匹配。企业战略管理规划所面临的内外部情形复杂易变，且历时又长，制定新战略时的情境会在实施新战略时发生变化，这就决定了培育企业战略学习机制的必要性。成功的企业往往通过建立通畅的沟通渠道和稳固的反馈机制、构建有利于知识高保真地迅捷流动的扁平化组织、培育容纳争论和鼓励争论的氛围以及激发创新的机制，培育和发展企业战略学习机制。
