吉宁博士观点
员工激励有很多种方法，小编在这里总结几条简单的方式：
1、把工作职责划分好：把目标量化;如有1、2、3、人，把工作摊给他们，列出考核指标;列出工作考核细目，就如一业务管理自己的区域，要拜访多少客户?档案建立情况?等;做的好的加分加薪;做的不好的降分降薪!
2、在新酬设计上是：基本工资加奖励工资加提成加绩效工资;
绩效工资：可把仪表，谈吐，客户投术等非业绩因素加上，这样就会有效的激励基层员工整体注重自己的表现，同时也是对好员工的认可，打破单一业绩考核的不合理性!
3、经常的鼓励和赞美，批评员工也是先肯定在 否定!
4、经常搞集体活动，在活动中奖励表现好的员工;总之，平时多搞奖项，来认可员工，使员工积极的参与近来!小的奖励是一种好的心情，很管用的!
