企业文化的生命力

如今越来越多的企业开始重视企业文化建设，但是企业文化有没有成效，其根源在于企业文化是否具有生命力。企业文化的生命力是靠企业自身实践出来的。而企业文化的生命力又包括哪些呢？

一、求真务实是企业文化生命力的核心

务实的企业文化主要体现在四个方面：一是实在经济效果。企业文化追求经济效益，为了将来壮大和发展企业，改善经营管理活动。

二是实在投入产出。企业文化还是一种讲求投入、产出变化的文化。企业是一个自主经营自负盈亏的组织，靠自身的力量实现可持续的发展。它组织利用自己的一切资源，以求获得一定的回报。

三是实在统一行动。正像其他群体、组织文化一样，企业文化也是一种集体文化。但这里更强调的是管理在组织内所实现的合力，从而推动和激励企业内的每一位员工协调一致地行动，达到预定的目的。

四是实在相互作用。企业文化和社会文化是相互作用的。作为一种特定组织的文化，它一般并不主动地去影响企业以外的社会成员的思维和行为，但是蕴藏在其中的社会文化的部分也随之产品和服务渗透到社会中，对社会产生一定的影响力。而社会文化也制约着企业文化的发展。

二、员工认同是企业文化生命力的基础

企业文化作为一项长期性、战略性的基础建设工程，是企业全体员工在管理实践中认知、认同并将其视为准则而共同遵守贯彻执行的过程，最终体现在员工的自觉行为。如果员工没有认知、认同和践行企业文化，就等于没有企业文化。

企业文化的认同，离不开先进典型的核心作用、带头作用。榜样的力量是无穷的。树起一个先进典型，激发员工的学习热情，带动员工的积极性，带来员工激励的作用。

企业文化的落地很大程度上取决于员工的认同。企业文化的真正落地取决于员工的认同和执行。若企业文化知识领导提出的口号，是老板文化的体现，员工不认同，不理解。这样的企业文化是一种虚假的文化，是毫无作用的。

三、有力执行是企业文化生命力的保证

执行力是决定企业成败的一个重要因素，在激烈竞争的市场中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰执行力。就个人而言，执行力是把想干的事干成功的能力;对于企业，则是将长期战略一步步落实到实处的能力，是企业组织完成任务的能力。归根结底，执行力是企业培养或形成的一种文化，是企业赖以生存的一种能力。一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。

四、优良绩效是企业文化生命力的结果

企业文化对企业的绩效管理有着无形的影响力。企业文化归根结底是为企业目标服务的，建立一种绩效导向的文化氛围，提高员工绩效，带动企业成绩，达到企业的可持续发展。

(文章来源于互联网，纯属学习与公益需求，版权及观点归属原作者。在传播过程中难免出现信息来源不明的文章，如果涉及到版权要求，请与我们联系，我们尊重您的知识版权，并按要求删除处理。)