吉宁博士观点
运用科学现代的企业战略发展管理方法确保企业可持续发展，已经成为民营企业最为关注的问题。众所周知，财务是一个企业最为核心的部门，什么样的企业财务战略能够确保企业的可持续发展呢？
1、企业战略发展投资管理
投资是一种经济行为，战略发展投资是企业以战略发展为导向的投资，此种投资形式具有全局性、长期性等特点，战略发展投资管理须针对此种投资方式，全面考虑投资可行性，进行相应的管理措施。
在影响战略发展投资可行性分析中，包括内部因素和外部因素。外部因素即环境的变化，政治的变化等等。而内部环境则是企业的发展目标和企业的可用资源。
2、企业战略发展财务风险管理
战略发展财务风险即未来的不确定性作用于战略发展及财务管理，并使企业经营目标陷入风险。外部的投资环境，自然灾害等都可能造成企业的财务风险，因此建立健全财务战略发展管理风险体系是非常有必要的。
3、全面预算管理
全面预算管理即在企业发展战略发展目标下，采取相关措施合理配置各种资源，以全面分析、预测决策企业经营收支、成本费用、资本性支出及资金流向等，进而对企业生产经营活动提供指导、协调和控制，构建实现企业战略发展目标的管理体系。整个全面预算管理框架体系囊括了多项预算项目，如收入利润预算、收支业务预算、成本费用预算、资产规模预算、现金流量预算、固定资产投资及其他资本性支出预算等。
4、企业战略发展融资管理
战略发展融资管理即在发展战略发展规划、内外部经济环境的条件下，企业为保长期竞争能力而提供可靠的资金保证，并系统谋划资金筹措目标、结构、渠道及方式的理财方式。在融资财务战略发展管理风险控制方面，企业应总体防范和控制负债经营风险，比如树立风险意识、构建风险防范机制、确定适度负债数额、据企业实情编制负债财务计划、据资金市场供求状况进行融资安排等;阶段性控制融资风险，包括事前控制即做好财务预测和计划、确定资本结构及主权资本和借入资本的比例关系，事中控制即持有合理的现金储备、强化存货管理、提升存货周转率、加速货币资金回笼。事后控制即分析融资过程，为日后融资活动提供指导意见。
同时，融资财务战略发展管理还应恰当选择融资方式，如内源融资。即把本企业留存收益及折旧转化为投资，外源融资即吸收其他经济主体的储蓄并将其转化为自己投资，企业生产规模不同、经营特点有异，则获取资金的方式也有所不同。
5、企业战略发展营运资金管理
营运资金管理包括现金管理、存货管理、应收账款管理等，它以灵活多变、动态调整、高效务实、创新性强、种类较多的管理方法，以及企业战略发展目标的导向，致力于财务企业战略发展管理目标。即提高企业获利能力及偿债能力，追求营运资金占用最小、风险最小、效率最高、收益最大、总成本最低的目标。在对该项管理进行业绩评价时，须首先明确上述企业战略发展管理目标，并选取基于目标的关键指标，并将评价标准与关键指标相互联系，建立一套有效的营运资金管理绩效评价体系。
