吉宁博士观点
行政市场上竞争十分激烈，没有哪个企业敢轻视用战略管理体系解决竞争问题，谁对企业战略管理漠视，谁将被市场淘汰出局。!对任何一个企业而言，人力、资金都是有限的，要想让有限的资源发挥出最大的价值，必须按“兵力集中法则”办事。
在品牌战略管理战中，兵力集中法则，主要体现在三个方面：诉求集中、阶段集中、区域集中。所谓“诉求集中”：即品牌沟通中，应该围绕一个核心诉求展开，不宜过度分散;所谓“阶段集中”：即在战略管理体系战的某一重要阶段，应该集中兵力，在这段时间内，形成有效的战略管理体系攻势。取得预期效果后，再放松攻势，把握“一张一弛”的节奏，不宜每个阶段平均用力。所谓“区域集中”：中国市场具备广阔的战略管理体系纵深，如果企业不具备足够的实力，就不要轻率地启动全国市场，避免撒胡椒面，而应该集中在某一个或几个区域市场，配置足够的资源，在一个相对狭窄的区域内，形成强大的攻势，从而获得品牌爆破。
在企业经营战略管理中，主要体现在：单品突破，单牌系列产品组合竞争，单品类专一化经营!
战略管理的核心是差异，在聚焦经营战略管理实施过程有没有取得成功关键在于有没有相配套的差异聚焦的思维，要差异化聚焦，先找能够和消费者对接的出差异点，再倾力聚焦资源聚焦在某个局部去做出影响力，不然将被大企业的优势淹没!
伟大的经营战略管理体系都很简单，差异聚焦就是简单而高效经营战略管理体系!差异要第一差异，要优先差异，你不做到首类意义上的差异将失去最省力的战略管理体系之力。
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