吉宁博士观点
一个好的企业战略管理办法要成功落地，有几大要素必须达标，本文总结以下4个关键因素：
1、企业家精神：
如果企业家没有企业家精神，只是“商人”思维，再好的战略管理办法也会在执行环节中扭曲，最后，规划的和收获的完全是两回事。因此，我们的企业家，尤其是民营企业家，一定要有企业家精神。
这里，我简单列几句我本人比较推崇的企业家精神：
2、产品创新：
无论何时，战略管理办法的落地离不开产品创新，因为产品是你的战略管理办法与目标顾客对话的核心载体。消费者买的是产品，而不是你的战略管理办法。
那么，产品创新的核心又是什么呢?我认为，应该是品类创新。
品类创新，与品类优化有着本质的区别。品类优化，可以增强你现有产品的竞争力，但无法让你在变革时代赢得主动。
3、组织体系
战略管理办法落地第三大关键要素莫过于科学的组织体系。如果你有一套很棒的战略管理办法，但是没有相应的组织体系来实施战略管理办法，一切都是空谈。
4、管控体系
管控体系是组织体系高效开展工作的保障机制。通常包括：绩效管理体系、风险管控体系以及关键业务流程和制度等。
其中“关键业务流程”的设计比绩效管理和风险管控都重要。原因是，流程解决物流、现金流和信息流的通畅及高效问题。流程一旦出了问题，企业运营效率马上就会下降，甚至因为流程问题，造成战略管理办法扭曲、目标落空等重大后果。
