吉宁博士观点
上司需要的人，就是能为自己解决困难的人！作为下属，如何既配合好上司的工作，又将自己的能力恰当的发挥出来，同时以优异的业绩完成团队的目标，真正成为上司所需要的人，这是一个充满智慧和学问的问题。
中层管理训练专家马永志老师的帮助我们应该做什么、怎么做，才能在圆满做好工作的同时，得到上司的赏识。
首先，独立性完成工作。上司的工作更多的需要进行向上沟通以便更好地了解公司的战略与业务发展趋势，二是需要花费大量的时间进行横向的沟通与协调，以便更好地寻求平行同事的支持与配合。
特别是高层，他们的时间更多的是进行横向的交流。作为一名合格的下属，就从本质上独立的完全自己的工作，让占用上司的时间，这就是对上司最好的支持之一。
其次，术业有专攻，在所辖领域上司并一定都是全能的，也一定有他的不足。作为下属的专业人员，需要结合专业的理念与公司的实际情况做出方案来，供上司参考。常说的“向上管理”，其实就是通过自己的专业意见，影向上司。你的专业性越强，替上司想解决的问题越多，其实你对上司的影响就会越明显，这就是“向上管理”的核心。
第三， 要做好上司的左右手，那就要及时清楚了解上司在忙什么，在做什么，需要什么，烦恼什么等等。人都不是独立的个人，都是有着自己的人际圈子。
加强与上司的沟通、交流，能了解上司的心理动态，同时更为重要的是，能让上司知道，作为下属，在想什么，需要什么，他能为下属下达什么任务。对于及时反馈，这个就是作为下属，应该做好的日常工作，及时的反馈可以使上司及时掌握事情的发展最新动态。
第四， 今日的下属，将会成为明日的上司。现在怎么去处理与上司的关系，也将在以后的工作中，将在自己的下属身上，能用的上，所以，你今日怎么对待你的上司，有可能会是明日你的下属怎么对待你。上司不断的磨练着下属、引导着下属、关心着下属、呵护着下属、教导着下属。
