吉宁博士观点
企业发展战略规划从诞生时就处于快速的变化之中，没有哪个是躲得过变化的，毕竟市场是在不断的变化之中，而企业的人员也是在不断的变化之中。德鲁克总结说，企业战略规划不断衍生的是无序、纷争和绩效失灵。
变化中的企业发展战略规划，犹如大浪中的小船，有什么可以依赖呢。德鲁克给出了四条不变的原则：
决策明晰。企业发展战略规划必须要有明确透明的分工，必须有明确公开的“决策者”。自己的工作，员工有哪些决策权;部门的工作，管理者有哪些决策权，这个问题来不得半点含糊。少了天然的组织层级，如果没有明确的决策划分，企业发展战略规划运作将更加混乱无序。决策明晰，必不可少。
组织透明。在互联网大潮冲击下，世界各地的企业发展战略规划都日益扁平化，拆掉了层级之间的森严壁垒，从前台一眼就能望到老板。组织透明，才能减少内耗、一致对外，才能创造真正的价值。
责权相符。明确了决策者，决策者还必须享有明确充分的权利。有了明确的权利，决策者还要承担明确的责任。任何责权不明晰，都是瞎折腾。责权相符、而且能够持续相符下去，这样的绩效管理已经是最佳，企业发展战略规划无需他求。
唯一婆婆。企业在这样的模式下，容易出现多头管理，会导致管理的混乱，一个员工，好几个婆婆。婆婆多了，媳妇难熬，必须踢掉多余婆婆，留下唯一一个。
企业发展战略规划在社会中的地位越来越重要，企业发展战略规划管理也变得越来越复杂，德鲁克给出的四项基本原则，看似宽泛平常，实则深刻根本，紧紧抓住问题的本质，让管理者在纷繁复杂的现实面前，保持警醒，保持方向，趋向最终的目的地。由繁到简，切中肯綮，值得管理者信赖。
