吉宁博士观点
企业未来更好的发展都十分重视企业战略的制定和运作，明确企业的发展战略变得越来越重要。为了更系统的制定、执行和评估调整企业的发展战略。战略管理体系的建立是为了使公司的战略能够制定科学、执行到位、评估合理、调整及时。
一、战略管理体系工作内容的明确
在战略管理体系的建设过程中，应当对总公司分公司有明晰的规定。另外一个重要的问题是，战略管理中的各个模块应该互相衔接，不能将其割裂开来。如环境分析的内容要能够直接指导目标的制定，战略方案应紧密围绕目标的实现来制定，战略措施则应基于战略目标和战略方案得出，而对于战略的评估则必须有助于其他几个模块的改进，以形成管理闭环。我们还应将战略信息的管理工作在战略环境分析这个模块中统一起来，在日常的工作中注重对于相关信息的搜集与更新，保证战略管理工作所用的信息都是最系统、最及时的。
二、战略管理体系的组织构架完善
战略管理工作关系公司未来的发展，是公司的头等大事，不应该是某个职能部门的工作。目前的战略管理工作大多是由公司的企业发展部或者计划部牵头组织，其他部门的参与程度较低，且对于战略的制定起不到关键性的作用。公司的战略必须是公司集体智慧的结晶，公司的战略才能真正落实到每一个部门和地市公司的日常工作中去。
三、战略管理体系的制度流程完善
公司的战略管理工作涉及很多的人员和工作内容，为了保证每项工作能够顺利进行、按时完成，在战略管理中应该设计一套合理的工作流程，明确每项工作的前后衔接顺序、每项工作的最迟完成时间、每项工作的负责部门和人员、以及相应的激励惩罚制度。对于战略管理体系中的每一项工作，都应该适当的进行评价，发现或者防范工作中可能存在的问题，并寻求改进的方案。工作流程清晰、工作权责明确，才能够保证战略管理能够运作高效。
四、将战略管理体系与企业文化工作更好的进行衔接，用文化推动战略的执行
公司的战略管理最终将落实到企业实际运营的每一项工作中去，为了保证战略能够执行，就要求负责每一项工作的人员能够按照战略的要求去做事情。而工作人员做事情的动力，除了预先设定的激励惩罚制度之外，更会受到公司企业文化的影响。公司的企业文化将直接影响员工的意识、行为和工作习惯。所以，为了保证公司的战略能够执行到位，我们应该将战略管理体系与企业文化工作结合起来进行。比如，在公司战略制定的时候，应该确保战略目标的设定符合企业的使命，战略方案与相应的措施应该与企业的价值观相匹配。此外，在企业文化的宣贯实施过程中，还应该与公司的战略管理活动形成互动，比如，企业文化工作每一阶段宣传的重点应与公司战略的阶段性重点相匹配等。总之，将战略管理体系与企业文化工作结合起来进行，能够在软、硬两条线上保障公司战略目标的实现，并能够通过二者的有效互动，使战略和文化都能够落地，都能够直接对企业的经营活动发挥作用。
