吉宁博士观点
目前很多企业逐步走向高速发展的路线，但是高成长的企业要存在着两大战略管理问题。
一、高成长企业的管理问题
事情都具有其两而性，在繁荣，蒸蒸日上的企业发展现状背后总会有些问题与困惑伴随。
1、成长取代战略管理工作
对许多企业而言，今天所取得的成功，相当部分并不是深刻了解企业、制定有效决策和制定长期战略管理工作并有效执行的结果，而是成长取代了战略管理工作。企业自身的内生力以及外界市场的需求力使企业快速长大，但是在兴奋的同时，老板们也会感到苦恼：商业机会很多，但缺乏科学有效的决策机制，重大决策的主观、随意性大;很多好设想停留在老板脑子里，缺乏系统的战略管理分析及梳理。由于发展迅速，老板们无暇考虑更长远的事，也只有边走边看路。
2、企业“头小身大”，无法掌控
高速发展的企业在忙于产品研发，忙于市场的同时，没有时间和精力去进行企业运营管理平台的系统建设，如治理结构的不合理，不能形成有效制衡;组织结构不能很好与企业目标匹配;职能不清;制度体系不健全、流程不合理;组织效率不高等。
3、个人力量大于团队力量
以往老板的决策代替公司整体的决策，老板的个人魅力影响公司的发展，个人的力量十分重要。但是随着企业的高发展，再也不能以个人独大的方式管理公司。
4、人力资源管理成为突出的问题
企业关键人员流动性大;企业在短期内无法拨出充足的现金用于个人奖励;企业内部管理不规范，缺乏全面合理的业绩评价体系。虽然大多数企业具有良好的发展前景，但是由于未来创业板市场容量有限，所以许多企业在短期内无法迈进创业板的门槛。
5、文化冲突
企业的快速发展、服务领域的改变、市场的变化、人员规模与结构的改变等都对企业文化产生了影响。旧有的观念与未来发展要求的新理念发生冲突，文化的变迁与建设成为高速发展企业成长的关键。老员工无法适应快速发展的步伐，新员工无法融入现有的文化等问题明显。
二、高成长企业管理问题的解决路径
1、核心技术的创新是核心
在企业高成长的过程中，核心技术的创新是至关重要的，没有核心技术上突破性的创新，企业高成长的效果以及所提升的企业核心竞争力的价值也将是十分有限的。这主要表现在以下两个方面：一是，自主创新核心技术。
2、科学合理的组织结构是关键
高成长企业的不确定性使企业必须及时适应市场的需要，在以人为中心和有活力的企业文化的保障下，企业可以采取多种组织形式和灵活的生产管理系统来适应这种变化。有效的组织形式因企业的具体情况而不同。
3、塑造品牌是支撑
高成长企业必须推行品牌经营，品牌经营首先要塑造品牌，有了品牌才能有品牌经营;通过塑造品牌可以促进企业发展。
4、选人、育人、用人、留人是根本
高成长企业竞争的背后，实质是人才的竞争。人才是企业最重要的资源，是创新与市场的源泉，也是战略管理工作分析系统的中枢。因此，高成长企业一定要重视人才，以人才为中心。一般说来，高成长企业都具有合理的人力资源结构。
5、优秀的文化是企业成长的催化剂
高成长企业要实现发展的创新，达到企业内部功能的集成，也要依靠具有活力的企业文化。为此，高成长企业应建立有效的信息交流机制和网络，战略管理工作分析，彼此合作，达成共识的企业文化，获得每一个方面的支持与合作。
