中小企业实施股权激励遇到的问题

股权激励是很多企业实施的一种有效的员工激励方法，员工得到企业的股权，会把工作当做自己的事业来做，让不仅得到了自己想要的结果，而且也帮助企业推动了发展，但是中小企业在实施股权激励的过程中会遇到很多的问题，那么，中小企业实施股权激励面临哪些问题?

一、员工业绩考评困难，实施股份期权激励程度不易衡量。

股份期权制度的激励是通过行权价格与转让价格之间的价差实现的。由于中小企业多为非上市公司，制定行权价时缺乏市场价格作为参考，股票期权的行权价格难以确定。部分中小企业在实际管理过程中还没有建立规范的基础管理，企业没有建立科学的绩效评价体系，不能正确衡量员工的业绩，实施激励股权时就缺少了进行股权激励的依据。

二、错把股权激励当做为员工谋福利，为了留住人才而盲目股权激励。

很多中小企业主对于实施股权激励的目的存在理解上的偏差，这给股权激励的实施带来很大障碍，股权激励是长期激励，对于被激励对象而言具有收益不确定性的特点，用之不当不但不能激励，反而适得其反。

三、企业不稳定、股权流通性不够，导致股份期权激励不足。

中小企业多涉及新兴行业和第三产业，这些行业竞争激烈， 企业寿命较短;企业正处于迅速成长的阶段，企业的组织形式、经营范围等都有可能发生巨大的变化，合并、分立、投资转向等造成企业中止的情况时常发生 ;由于企业通常规模较小，控制权集中，在经营决策上较为随意，这样不可避免地会造成企业政策变动大，持续性较差;管理层的人才流动性很大，也造成了经营决策上的不连续性。

四、道德风险问题

所有权和经营权相分离的现代公司治理结构中，股东与经理人通过订立契约建立委托代理关系。但由于双方追求目标的不一致性以及信息的不对称性，存在经理人未尽信托责任，违反职业素养，损害公司和股东利益的风险。