吉宁博士观点
曾国藩明确地说过，他所带的湘军采用的是厚饷高薪，之所以要用厚饷高薪，是要“养将领之廉，作军士之气”，那么是不是给了厚饷高薪，只要满足了物质利益，就一定能振奋官兵的士气呢?答案是否定的，除了厚饷高薪，曾国藩在奖励机制上也是颇费苦心的。他前期的手段主要以“惩”为主，后期则主要以“奖”为主。这就像在孩子的教育中，赏识教育永远要比惩罚教育重要的多。所以曾国藩激励士气的一个很好的办法就是分刀计。
他找人打造了一百把精美的腰刀，并在刀面上刻上了“涤生曾国藩赠”的字样，每把刀还有编号，并声称要将此刀奖励湘军中那些最杰出的将领。
这个消息一放出去，湘军上下群情涌动，谁不想得一把曾国藩亲赠的宝刀，所以人人力争拿出最优异的表现来。最后曾国藩搞了一场隆重的授刀典礼，由曾国藩亲自授刀，曾国藩在颁刀之际，陈说各人功绩，如数家珍，湘军将士莫不以得刀为荣，至于没得刀的知道后面还有机会，所以人人皆思奋进，士气自此大不相同。
这只是曾国藩治军激励的冰山一角，曾国藩更重视的是教育培训，在此不再多表。而对于团队激励来说，这是每个合格的经理人必须要掌握的一门领导艺术。
团队激励，可以分为物质激励和精神激励。物质激励自身存在一些缺陷，我觉得在保障性物质奖励能够满足的情况下，不要过多使用。美国管理学家皮特曾指出重赏会带来副作用，它会使大家彼此封锁消息，影响工作的正常开展。而精神激励是在较高层次上调动职工的工作积极性，其激励深度大，维持时间也较长。
不过，激励也是有技巧的，应该及时、具体、真诚地激励，认可自己满意的部分。另外，在需要批评时，应注意改善批评方式。当然对待不同的员工运用激励方式也应不一样。不过，有个原则要记住，人们只会去做受到奖励的事情，而不是去做你所希望的事情。
没有人喜欢被批评辱骂，指手划脚，智慧的管理应当是正面的激励。那么，怎样激励下级呢?
1.表扬。布置任务，下级若迅速完成，值得表扬;下级正确理解并执行，更值得表扬;下级若做错了，但态度极好，也应在表扬的基础上进行纠正指导。总之，要肯定他人的劳动，并及时给予表扬。
2.尊重。很多时候，我们对下级的墨守成规、动作迟缓、理解失误而气愤不已，甚至可能厌恶得不愿与他说话。然而，作为上司，你还是得尊重他，特别对于那些有些倚老卖老却掌握了某些独特技术的人员，更要多多引导，从听取他的建议出发，让他感觉倍受尊重，从而让他自觉改进，而不是接受你的指责。
3.帮助。作为上司，你总是要将具体的事务交给下级去做，不妨将他们命名为一个个小项目的负责人，清晰地布置任务，当他们有困难时，要帮助他们去疏通关节;当他们缺乏资金、资源、人力时，要去争取这些必需品。无论何时何地，要让他们感觉你始终在帮助他们完成任务。
4.分享。经过一番艰辛劳动，团队收获多多，此时，要尽力去争取一些活动经费，召集大家，搞点娱乐活动，加强相互沟通及友爱的氛围，融洽关系，从而激励大家身心愉悦地投入下一次战斗。
5.情感激励。是加强与下级的感情沟通，尊重下级，使下级始终保持良好的情绪以激发下级的工作热情。人们都知道，在职业心态良好的状态下工作思路开阔、思维敏捷、解决问题迅速。因此，情绪具有一种动机激发功能。创造良好的工作环境，加强经理人与职工之间以及职工之间的沟通与协调，是情感激励的有效方式。
员工激励是一种科学，也是一种艺术，更是一个系统工程，要达到有效激励的目的没有简单的方法，也没有一种措施能确保激励有效，真正有效的激励是一种完整的、良性的系统工程，这种工程的实现依赖于基础性管理的制度化、体系化，更需要经理人的智慧和创新。
