中小企业实施股权激励的关键点

股权激励是一种很有效的员工激励方式，股权激励的实施让员工有当家做主人的感觉，员工会把公司的事情当做自己的事情来做，这样不仅提升了员工的工作业绩，而且为企业创造了更大的效益。下面介绍中小企业实施股权激励的注意事项：

激励对象指股权的受益者，目前我国的中小激励人员范围分类主要有三种。一种是全员参与，主要适用于企业初创期，有利于发挥全体员工的积极性;第二种是让大多数员工持有股份，主要适用于企业高速成长期，有利于最大限度地留住人才支持企业的发展;第三种是让关键员工持有股份，适用于多数中小企业，受益者是管理人员和关键技能人员。

1、股权设计要重点考虑能够给企业带来重大贡献的人才、企业股东的长期利益及企业在未来竞争激励的情形下的股权结构。

2、股权激励设计需要针对正常的员工流动留有余地，即形成股权进退机制。对离职员工的股权，要有合理的股份回收机制，其一方面能够让员工享受到自身价值兑现的合理收益，另一方面能为未来的员工留下合理的受权空间。

3、股权设计应维护企业职工的安定团结。由于历史原因，许多企业文化中有较多的不适合长期发展的机制，例如原有的组织架构、岗位设置、薪酬机制等，股权设计离不开以上因素的影响，因此股权设计既要考虑未来，也要考虑目前维护公司的内部团结。

1、针对高层管理企业可选取以期权股票结合业绩分红为主的股权激励方法，使股权收益在经理人总收入中占较大比例，使其绩效收入的一半以上用于支付购买期股股票，对高层管理人员收入延期支付。

由于我国的股票期权具有惩罚机制，一些企业对于经营业绩不达标的经营者，要扣罚一定比例的期股，这便意味着经营者有可能丧失一部分薪酬，而这些期股要实现利益，必须以高于行权价格的市场价卖出。为了防止经理人的短期工作行为，企业在股票期权计划中还会限制行权后必须经过一段时间才能卖出股票，这一时间跨度可以有效防止获得股权的经营人频繁跳槽。

2、针对普通员工企业可以把股权获得作为的目标，对股干员工及中层经理人通过让与期权购买股票的方式激励他们的工作干劲。经理股票期权就是上市企业作为资产所有者，对所属中层管理人员实行的一种长期激励的报酬制度。

让企业中层管理人员或骨干持股，可以改善传统劳资对立关系、鼓励他们的工作积极性。当前中小企业一般是将员工的收入与销售业绩挂钩，由于利益过于直接化，容易导致员工与企业的整体利益不一致，可能会加大员工的流失。而实行股份受让员工激励管理方式，通过使员工分享企业利润的形式，有助于企业员工队伍的稳定及长远发展。