企业薪酬设计中易忽略的内容

薪酬设计是一项比较负责的工作，需要考虑的问题是比较多的，俗话说，百密总有一疏，在企业的薪酬设计中，难免会出现一些被遗忘的内容，如何避免这些内容，关乎到整个薪酬管理体系的全面性和合理性，因此企业人力资源管理人员应注意避免。那么薪酬设计中都有哪些容易忽略的内容呢?

一、要根据指定的标准，确定出薪酬发放规定。包括每月工资制作的时间，发放的日期，以方便员工查询与领取。

二、薪酬制度除在职人的工资外，还要规定出待岗、内退，产、病、丧、婚、培训等各种情况的工资发放标准，应在这次薪酬改革中一起重新设定并入酬制度中一起书面落实。

三、薪酬设计方案中还要包括实习期的工资标准、试用期的工资标准，以及试用期的长短，临时工的工资规定等。

在这个竞争非常激烈的社会中，最不缺少的岗位就是销售岗位，而流动性最大的也是销售岗位，为什么销售人员容易跳槽或者是转行了呢?企业薪酬设计不合理，薪酬太少，工作太辛苦!所以企业在销售人员的薪酬设计往往要站在战略性高度考虑。

由于销售人员压力大，流动性也很强，倘若在薪酬设计中对该职位缺乏战略性，将会对企业的发展造成非常不利的影响。但是恰恰很多企业在这方面做的非常不好，主要表现如下：

薪酬管理体系及其管理与企业战略、文化脱节。

说到薪酬的作用，通常强调的往往是人才的吸引、保留、激励以及开发，但是吸引、保留、激励以及开发人才的最终目的是什么?显然是为了促进企业文化建设、帮助企业实现战略目标和远景规划。

我国许多企业的薪酬管理都处在方向不明的混沌状态中，缺乏明确的战略指导，企业的薪酬管理往往会对企业战略实现和文化建设产生阻碍甚至破坏作用。 比如，有些企业一方面高呼创新和学习口号，却不在薪酬管理体系中对那些努力进行创新和学习的人提供任何报酬，这是很多的弊端。

销售人员薪酬管理体系与企业发展阶段的适应性不强。企业要根据自身所处的发展阶段以及当前的竞争战略，设计适合企业本阶段发展并能够有效支撑其竞争战略的薪酬管理体系。企业发展需要不断吸引人才加盟，尤其是销售人才，很多企业的薪酬管理体系明显缺乏足够的市场竞争力。